Планирование деятельности механического цеха

  • 12 мая 2013 г.
  • 6434 Слова
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Планирование на предприятии»
тема « Планирование деятельности механического цеха»








Выполнил: студент группы











Содержание


Введение ……………………………………………………………………………….3
1. Характеристика организации планирования в цехе……………………………….4
2. Характеристика объектаисследования……………………………………………6
3. План производства продукции……………………………………………………9
4. Планирование основных производственных фондов (ОПФ)……………………10
4.1. Расчет потребности в оборудовании для основного производства …………...10
4.2. Расчет потребности в оборудовании для вспомогательного производства…12
4.3. Расчет потребности в площадях…………………………………………………14
4.4. Баланс наличия и потребности оборудования иплощадей…………………..16
4.5. Расчет амортизационных отчислений…………………………………………...17
5. Планирование обеспечения трудовыми ресурсами………………………………18
5.2. Расчет численности вспомогательных рабочих………………………………...18
5.3. Планирование численности специалистов и служащих……………………….19
5.4. Расчет расценки на детали, входящие в УМК…………………………………..20
5.5. Расчет фонда заработной платы………………………………………………….21
6. Планированиепотребности в материально-технических ресурсах……………..28
6.1. Затраты на основные материалы………………………………………………28
6.2. Затраты на вспомогательные материалы……………………………………..29
6.3. Затраты на силовую энергию…………………………………………………..30
6.4. Затраты на энергоносители……………………………………………………..31
6.5. Прочие затраты, связанные с обслуживанием производства……………….33
7. Расходы по управлению и обслуживаниюпроизводства………………………35
8. Планирование себестоимости продукции………………………………………..39
9. Планирование финансовых результатов………………………………………….40
Список литературы…………………………………………………..………………45





Введение


В широком смысле слова планирование - это задание целей любой системе или подсистеме. Важность планирования деятельности предприятия выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым», то есть предприятие,которое не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, само становится объектом планирования, средством достижения чужих целей. Планирование как экономическую категорию можно рассматривать с общеэкономической и управленческой позиций.
С общеэкономической позиции планирование есть один из методов регулирования пропорций производства. Долгие годы централизованное планирование былоосновным регулирующим механизмом в экономике нашей страны. Однако в условиях действия рыночных отношений выступает закон стоимости. Сегодня в разных странах в зависимости от конкретной экономической ситуации использование механизма планирования для регулирования экономики осуществляется по-разному. В масштабах же предприятия планирование было и остается основным механизмом регулирования пропорцийпроизводства, поскольку его подразделения вступают в отношения друг с другом не как независимые товаропроизводители, а как участники единого производственного процесса [1, 35]
Итогом планирования является план предприятия – это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству иреализации определенной продукции или оказанию услуг. В условиях предприятия план разрабатывается как для предприятия в целом, так и для отдельных его подразделений.
Цель курсовой работы состоит в закреплении теоретических знаний и приобретении практических навыков в разработке оптимальных плановых показателей с учетом действующих ограничений ресурсов на предприятии.
Объектом исследования являетсяучасток механического цеха.
1. Характеристика организации планирования в цехе
При рассмотрении внутрипроизводственного планирования имеется в виду, что предприятие - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей...
tracking img