Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие.
Планирование в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей. В более узком понимании планирование — это вид управленческой деятельности, способ оптимизации действии хозяйствующегосубъекта.
Планирование предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом и ее отдельных частей, их увязку и интегрирование в интересах наиболее полного использования потенциала и оптимизации конечного результата. В частности, речь идет:
• о постановке целей и задач, выработке стратегий (в том числе и чрезвычайных), стандартов деятельности напредстоящий период;
• о распределении и перераспределении ресурсов в соответствии со складывающейся внешней и внутренней ситуацией;
• об определении последовательности действий по переводу организации в новое желаемое состояние;
• о создании координационных механизмов.
Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
-распределенияресурсов;
-координации деятельности между отдельными подразделениями;
-координации с внешней средой (рынком);
-создания эффективной внутренней структуры;
-контроля за деятельностью;
-развития организации в будущем.
Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролироватьситуацию.
Процесс планирования начинается с анализа настоящего и прогнозирования будущего положения предприятия и среды (ситуации). На основе его итогов ставятся цели, разрабатываются стратегии и определяются инструменты, позволяющие их наиболее эффективно реализовать.
Особенности процесса планирования во многом зависят от степени централизации системы управления. Если она высока, плановые органыединолично принимают большинство решений, относящихся не только к организации в целом, но и к отдельным подразделениям. При среднем уровне централизации ими принимаются только основополагающие решения, которые впоследствии детализируются в подразделениях. В децентрализованных структурах сверху задают цели, лимиты ресурсов, а также единую форму планов, которые уже составляют сами подразделения. В этомслучае центральные плановые органы их координируют, увязывают и сводят в общий план организации.
Для точного планирования необходимо получить как можно больше достоверной информацию рынке, о деятельности предприятия, но следует понимать , что невозможно получить абсолютно все важные данные о рынке в целом, и в особенности то, что касается деятельности конкурентов. Таким образом, любое планированиебазируется на неполных данных.
Различают следующие формы планирования:
- перспективное – разработка планов на перспективу, т.е. на будущее.
- стратегическое – поиск новых возможностей.
- текущее, которое делится на:
а) тактическое – создание определенных предпосылок.
б) оперативное – реализация возможностей.
В планировании деятельности предприятия используется понятие оперативногопланирования. Оперативное планирование — фактически составная часть тактического планирования, но оно может охватывать короткий период времени (декада, месяц, квартал и др.) и связано с планированием отдельных операций в общем хозяйственном цикле (например, планирование маркетинга, планирование производства, составление бюджета и т. д.).
Весь процесс планирования на предприятии делится на 2 стадии:
1. Разработкастратегии фирмы – это перспективное и стратегическое планирование.
2. Определение тактики – это оперативное и тактическое планирование.
В общем, в процессе планирования можно выделить:
-процесс целеполагания (определение системы целей);
-процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения;
-процесс развития или единство существующей...
Планирование в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей. В более узком понимании планирование — это вид управленческой деятельности, способ оптимизации действии хозяйствующегосубъекта.
Планирование предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом и ее отдельных частей, их увязку и интегрирование в интересах наиболее полного использования потенциала и оптимизации конечного результата. В частности, речь идет:
• о постановке целей и задач, выработке стратегий (в том числе и чрезвычайных), стандартов деятельности напредстоящий период;
• о распределении и перераспределении ресурсов в соответствии со складывающейся внешней и внутренней ситуацией;
• об определении последовательности действий по переводу организации в новое желаемое состояние;
• о создании координационных механизмов.
Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
-распределенияресурсов;
-координации деятельности между отдельными подразделениями;
-координации с внешней средой (рынком);
-создания эффективной внутренней структуры;
-контроля за деятельностью;
-развития организации в будущем.
Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролироватьситуацию.
Процесс планирования начинается с анализа настоящего и прогнозирования будущего положения предприятия и среды (ситуации). На основе его итогов ставятся цели, разрабатываются стратегии и определяются инструменты, позволяющие их наиболее эффективно реализовать.
Особенности процесса планирования во многом зависят от степени централизации системы управления. Если она высока, плановые органыединолично принимают большинство решений, относящихся не только к организации в целом, но и к отдельным подразделениям. При среднем уровне централизации ими принимаются только основополагающие решения, которые впоследствии детализируются в подразделениях. В децентрализованных структурах сверху задают цели, лимиты ресурсов, а также единую форму планов, которые уже составляют сами подразделения. В этомслучае центральные плановые органы их координируют, увязывают и сводят в общий план организации.
Для точного планирования необходимо получить как можно больше достоверной информацию рынке, о деятельности предприятия, но следует понимать , что невозможно получить абсолютно все важные данные о рынке в целом, и в особенности то, что касается деятельности конкурентов. Таким образом, любое планированиебазируется на неполных данных.
Различают следующие формы планирования:
- перспективное – разработка планов на перспективу, т.е. на будущее.
- стратегическое – поиск новых возможностей.
- текущее, которое делится на:
а) тактическое – создание определенных предпосылок.
б) оперативное – реализация возможностей.
В планировании деятельности предприятия используется понятие оперативногопланирования. Оперативное планирование — фактически составная часть тактического планирования, но оно может охватывать короткий период времени (декада, месяц, квартал и др.) и связано с планированием отдельных операций в общем хозяйственном цикле (например, планирование маркетинга, планирование производства, составление бюджета и т. д.).
Весь процесс планирования на предприятии делится на 2 стадии:
1. Разработкастратегии фирмы – это перспективное и стратегическое планирование.
2. Определение тактики – это оперативное и тактическое планирование.
В общем, в процессе планирования можно выделить:
-процесс целеполагания (определение системы целей);
-процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения;
-процесс развития или единство существующей...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат