Планирование деятельности предприятия в условиях перехода к рынку

Молдавская Экономическая Академия

Факультет Бизнеса и делового администрирования

Кафедра Менеджмента

Дипломная работа

«Планирование деятельности предприятия в условиях перехода к рынку»

Выполнила:студентка группы Mgf-202
специальности Менеджмент
дневной формы обучения
Дейдыш О.

Научный руководитель:Доктор экономики,
конференциар Парфентьева А.В.

Кишинёв 2005

Оглавление:

Введение………………………………………………………3

Глава 1.Теоретические основы и значение планирования в системе менеджмента…………………………………………………………………….6
1.1. Необходимость иособенности внутрифирменного планирования……...6
1.2. Сущность планирования как функции менеджмента предприятия……..10
1.3. Виды планов разрабатываемых на предприятии………………………....20
• Стратегическое планирование…………………………………………........20
• Текущее планирование…………………………………………………........25
• Оперативное планирование………………………………………………….28
Глава 2. Анализ действующей системыпланирования на предприятии SRL «Камертон»...……………………………………………………………...30
2.1. История создания и развития компании…..……………………………....30
2.2. Анализ производственно-финансовой деятельностифирмы…………….34
2.3. Организация внутрифирменного планирования на предприятии……….50

Глава 3. Совершенствование плановой деятельности SRL «Камертон».54
3.1. Использование маркетинга как основного элемента планирования…….543.2. Программа внедрения системы стратегического планирования………...64
3.3. Бизнес план как составная часть стратегического плана………………...73

Заключение………………………………………………….85
Список использованной литературы…………………….91
Приложения…………………………………………………94

Введение

«Знать, чтобы предвидеть; предвидеть, чтобы управлять.»Огюст Конт

Никакая человеческая деятельность не может обходиться без предварительного планирования, и чем лучше будет разработан план действий с учётом адекватной реакции на все вероятные ситуации, тем успешнее в конечном счёте будет сама деятельность.
В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получениевысоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшимобразом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемыхресурсов и приращение используемого капитала . Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй – на повышение результатов.
Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная...