Планирование деятельности туристской фирмы

Планирование деятельности туристской фирмы

Планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Процесс планирования является попыткой представить себе картину будущего,комплексно учитывающую все обстоятельства и особенности, важные для рынка сбыта. Этот процесс предполагает знание настоящего состояния дел и тенденций развития, которые помогают предвидеть будущее, а такжеовладение методикой, позволяющей смоделировать переход настоящего положения в будущее прогнозируемое состояние.

Планирование — это определение основных направлений и пропорций развития производства сучетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявлении материальных,трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Планирование предусматривает:

¨ маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка иконкуренции);

¨ технико-экономический анализ (анализ соответствия новых видов деятельности специализации предприятия, его организации и технологии);

¨ финансовый анализ (анализэкономической эффективности новых видов деятельности).

Уровень качества планирования определяется следующими важнейшими условиями:

¨ компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления;

¨квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях;

¨ наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.

Планирование предполагает:

¨ обоснованный выбор целей;¨ определение политики;

¨ разработку комплекса мер и мероприятий (образы действий);

¨ методы достижения целей;

¨ обеспечение основы для принятия последующихдолгосрочных решений.

Планирование — это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения...