Планирование затрат на производство и реализацию продукции

Воронежский филиал ФГБОУ ВО «ГУМРФ им. С.О.Макарова»



КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Планирование на предприятии транспорта»
На тему: «Планирование затрат на производство и реализацию продукции»




Выполнила: студентка
Проверил: преподаватель




Воронеж 2015



Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Сущность и задачи планирования…………………………………………….42. Планирование затрат на производство и реализацию продукции…………9
2.1. Планирование издержек производства и себестоимости продукции……..9
2.2. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции…18
Заключение……………………………………………………………………….24
Литература……………………………………………………………………….25

Введение
Производство любого товара требует затрат, которые в силу своей относительной редкостиимеют определенные цены. Количество какого-либо продукта, который фирма стремиться предложить на рынке, зависит от цен (издержек) и эффективности использования ресурсов, необходимых для его производства, с одной стороны, и от цены, по которой товар будет производиться на рынке, с другой. Себестоимость – важнейший показатель эффективного использования производственных ресурсов.
Затраты играют большуюроль в деятельности организации. Целью учета затрат на производство и калькуляции себестоимости продукции заключается в своевременном, полном и достоверном определении фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчислении фактической себестоимости отдельных видов и всей продукции, контролем за использованием ресурсов и денежных средств.
Целью курсовой работы состоит визучении формирования и планирования затрат на производство и реализацию продукции на предприятии.

1. Сущность и задачи планирования
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынкомвидов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главнойцелью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководство предприятий обеспечивает направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системыхозяйствования.
Планирование охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.
План содержит такие этапы, как:
-  цели и задачи;
-  пути исредства их реализации;
-  ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;
-  пропорции (поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства);
-  организацию выполнения плана;
-  контроль.
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановойдеятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.
Основные экономические, организационные, управленческие и социальные...