Планирование карьеры

ПЛАНИРОВАНИЕ
КАРЬЕРЫ

Карьера – это результат осознанной позиции и поведения
человека в области трудовой деятельности, связанной с
должностным или профессиональным ростом.
Типы и этапы карьеры
1. Профессиональная карьера – рост знаний, умений,
навыков. Профессиональная карьера может идти по
линии специализации (углубление в одной, выбранной
в начале профессионального пути, линии движения)
2.Внутриорганизованная - связана с траекторией
движения человека в организации. Она может идти по
линии:
. Вертикальной карьеры – должностной рост;
. Горизонтальной карьеры – продвижение внутри
организации, например работы в разных
подразделениях одного уровня иерархии;
. Центростремительной карьеры – продвижение к ядру
организации, центру управления, все более глубокое
включение в процессы принятиярешений.

•
•
•
•
•
•
•

Главной задачей планирования и реализации карьеры является
обеспечение взаимодействия всех видов карьер. Это взаимодействие
предполагает выполнение ряда конкретных задач, а именно:
Увязать цели организации и отдельного сотрудника;
Планировать карьеру конкретного сотрудника с учетом его
специфических потребностей и ситуаций;
Обеспечить открытость процесса управлениякарьерой;
Формировать наглядные и воспринимаемые критерии служебного
роста, используемые в конкретных карьерных отношениях;
Изучать карьерный потенциал сотрудников;
Использовать обоснованные оценки карьерного потенциала;
работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий;
Определять пути служебного роста, которые помогут удовлетворить
количественную и качественную потребность в персонале в нужный
моментвремени и в нужном месте.
Планирование и контроль деловой карьеры заключается в том, что с
момента принятия работника в организацию и до предполагаемого
увольнения с работы необходимо организовать планомерное
горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе
должностей или рабочих мест.

Менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он
проходит в данный момент. Это можетпомочь уточнить цели
профессиональной деятельности, степень динамичности и главное –
специфику индивидуальной мотивации. Представим краткое описание
этапов карьеры:
Этап карьеры

Возра
стной
перио
д

Краткая характеристика

Особенности
мотивации (по А.
Маслоу)

1.Предварительны
й

До 25
лет

Подготовка к трудовой
Безопасность,
деятельности, выбор области социальное
деятельности
признание

2.Становление

До 30
лет

Освоение работы, развитие
профессиональных навыков

Соц. признание,
независимость

3. Продвижение

До 45
лет

Профессиональное развитие

Соц. признание,
самореализация

4. Завершение

После
60 лет

Подготовка к переходу на
пенсию, поиск и обучение
собственной смены

Удержание
социального
признания

5. Пенсионный

После
65 лет

Занятие другими видами
деятельности

Поиск
самовыражения вновой сфере
деятельности

Для оценки особенностей личности, оптимизации выбора
сферы профессиональной деятельности в начале
профессионального пути важно учитывать тип личности
человека, выбирающего область деятельности. Наиболее
операциональной для данной цели считается типология
личностей Дж. Голланда
Типология личностей Дж. Голланда
Тип личности

Содержание деятельности

1. РеалистическийОриентация на манипулирование
инструментами и механизмами

2. Исследовательский

Ориентация на поиск

3. Артистичный

Ориентация на эмоциональные
проявления, самопрезентацию

4. Социальный

Ориентация на взаимодействие с людьми

5.
Предпринимательский

Ориентация на влияние на людей

6. Конвенциональный

Ориентация на манипулирование
данными, информацией

Фазы развития профессионала
Оптант (фаза оптации) –человек озабочен вопросами выбора
или вынужденной переменой профессии и делает этот выбор.
Точных хронологических границ здесь, как и в отношении других
фаз, быть не может, поскольку возрастные особенности задаются
не только физиологическими, но и многоаспектными условиями
культуры;
Адепт (фаза адепта) – это человек, уже вставший на путь
приверженности профессии и...