Планирование на АПК

Содержание:

Введение 2
1. Теоретические основы перспективного плана развития предприятия АПК .4
2. Организационно-экономическая характеристика СХПК «Победа». 9
3. Анализ производственно-финансовой деятельности СХПК «Победа» .. 18
3.1. Анализ отраслей растениеводства 18
3.2. Анализ отраслей животноводства 21
3.3. Анализ результатов производственно-финансовой деятельности СХПК«Победа» 23
3.4. Анализ вспомогательных, обслуживающих и подсобных промышленных производств……………………………………………... 25

4. Перспективный план развития СХПК «Победа». 27
4.1 Обоснование производственной структуры……………………………..27
4.2. Обоснование организационной структуры, системы внутрихозяйственных экономических отношений 30
4.3. Планирование технико-экономических показателей плана 31
4.4.Экономическая оценка перспективного плана развития СХПК «Победа».…………………………………………………………………………36

Выводы и предложения 39
Список использованной литературы 40







Введение


Развитие современной мировой экономики характеризуется усилением ее организованности и планомерности.
Планомерность как способ предопределения рыночных стихий и порождаемых ею социальных конфликтов приобретаетпринципиально новую ценность и качество, становится средством преодоления экономической угрозы и обеспечения безопасности. Подтверждением этому служит то обстоятельство, что в настоящее время прогнозирование, планирование и программирование становятся широко принятой практикой почти во всех странах мира. В условиях высоко интегрированной экономики роль планирования объективно остается весьма значительной изаметно возрастает в переходный период, поскольку преобладание спонтанности общественного развития над целенаправленностью, когда механизмы саморегулирования в обществе только формируются, не может не носить разрушительного характера, что подтверждается отечественной практикой.
В настоящее время в нашей стране особую актуальность приобретают обоснование и разработка стратегиисоциально-экономических преобразований с четким определением целей, приоритетов и этапов. Важнейший элемент такой стратегии – планирование.
Планирование – специфический вид управленческой деятельности - направленно на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени.
Результат процесса планирования – план, дающий описание желаемого состояния и тенденций развитияобъекта управления. План всегда должен включать систему целей и схему действий по их реализации (мероприятия, задачи, ресурсы).
Целью курсового проекта является выявление внутренних резервов и возможностей хозяйства для дальнейшего развития.
Задачами являются:
– анализ организационно-экономических условий деятельности предприятия;
– разработка комплекса мероприятий,направленных на увеличение суммы прибыли;
– разработка перспективного плана развития предприятия.
















































1. Теоретические основы перспективного плана развития предприятия АПК


Основными субъектами хозяйствования потребительского рынка выступают предприятия и организации, которые объединены общими целями изадачами, обладают определенными ресурсами и являются относительно замкнутыми системами. При этом справедливо, что эти организации независимо от их миссии и целей создания потребительских ценностей нуждаются в эффективных системах текущего планирования.
Переход предприятий к рыночным условиям хозяйствования значительно сместил акценты в сфере планирования. Во-первых, реформа перенесла центр тяжестипланирования с общегосударственного, глобального и отраслевого уровней на уровень предприятия. Во-вторых, главным в планировании является не директивность и обязательность установленных сверху заданий, а разработка плановой программы и способов ее выполнения на предприятии. Практика показала, что кроме самого предприятия никто не сможет...