Планирование на предприятии

  • 18 апр. 2013 г.
  • 6668 Слова
Содержание
Введение4
Глава 1. Теоретические аспекты планирования на предприятии6
1.1. Понятие, цели и принципы планирования6
1.2. Виды и методы планирования9
1.3. Организация внутрифирменного планирования15
Глава 2. Планирование на предприятии ООО «Бонус»21
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Бонус»21
2.2. Система планируемых показателей23
2.3. Анализ и рекомендации31Заключение36
Список литературы38

Введение
В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших  предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределениюдоходов и росту качества жизни.
Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов  могут принести  предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных втеории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй – на повышение результатов.
Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, посколькубазируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.
Цель курсовой: изучить теоретически основы планирования производственной деятельности, проанализировать современный уровень деятельности предприятия, выявить резервы планирования производственной деятельностипредприятия, обосновать эффективность предложенных мероприятий.
Задачи, которые решены для достижения поставленной цели:  изучить литературные источники, выявить основные позиции по этой проблеме, высказать собственное мнение на каждый вопрос.
Источники информации: литература, данные предприятия, справочная и нормативная литература.
Методы исследования, использованные в работе: монографический,экономико-статистический, расчетно-конструктивный, графический.
Объект исследования: ООО «Бонус».

Глава 1. Теоретические аспекты планирования
1.1. Понятие, цели и принципы планирования
Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.
Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развитияпредприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.
Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитиедеятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.[4, с.52]
Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработкукомплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые...
tracking img