Планирование объема работ и затрат Сибэлектро

  • 17 янв. 2013 г.
  • 7790 Слова
содержание

Введение | 3 |
1. Оценка внутрипроизводственных резервов | |
1.1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности и оценка ее результатов | 4 |
1.2. Анализ причинно-следственных связей выполнения производственной программы и затрат на ее реализацию | 11 |
1.3. Выявление возможностей улучшения производственно-экономических результатов | 14 |
2. Формированиепроизводственной программы | |
2.1. Целевые задачи и порядок формирования производственной программы | 19 |
2.2. Обоснование плановых показателей объема работ | 22 |
3. Планирование затрат для решения производственных задач | |
3.1. Предложения по реализации резервов повышения эффективности затрат | 27 |
3.2. Расчет затрат на планируемый период | 33 |
Заключение | 39 |
Список литературы |40 |
Презентация | 43 |

ВВЕДЕНИЕ

Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Не используя преимуществ планирования, организации в целом будут лишены четкого способа оценки цели и направления развития. Процесс планированияобеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
В настоящее время вопросы планирования производственных показателей актуальны, посколькупроцесс планирования один из основополагающих и наиболее важных на любом предприятии. Перед любым коммерческим предприятием стоит целью получение прибыли. Она является основой дальнейшего существования и развития. Решая управленческие, стратегические проблемы компания должна ориентироваться на конечный результат, для этого жизненно необходимо правильно и грамотно составить план и рассчитать затраты,необходимые для его выполнения.
Объектом исследования является общество ограниченной ответственности «Сибэлектро». ООО «Сибэлектро» выполняет электромонтажные работы в промышленном и гражданском строительстве.
Целью курсового проекта является формирование производственной программы с оценкой затрат на ее выполнение.
В связи с выявленной целью представляется необходимым выполнение следующих задач:а) оценить внутрипроизводственные резервы;
б) сформировать производственную программу;
в) спланировать затраты для решения производственных задач.
1. Оценка внутрипроизводственных резервов

1.1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности и оценка ее результатов

ООО «Сибэлектро» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный ииные счета в банках, круглую печать со своим полным фирменным наименованием на русском языке и указанием на место нахождения предприятия, штампы, бланки со своим фирменным наименованием, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, выступать истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде.
ООО «Сибэлектро» имеет лицензию на весь спектрстроительно-монтажных работ в промышленном и гражданском строительстве:
1. забивка свай;
2. строительство фундаментов, ростверков;
3. возведение стен;
4. отделочные работы;
5. электромонтажные работы;
6. сантехнические работы;
7. проектные и т.д.
Для обеспечения высокой надежности и безопасной эксплуатации электроустановок, специализированная строительно-монтажная организация ООО «Сибэлектро»осуществляет услуги по капитальному ремонту, строительству и реконструкции объектов энергетики.
Для выполнения работ собственными силами ООО «Сибэлектро» обладает достаточным производственно-техническим потенциалом:
* высококвалифицированный и аттестованный персонал;
* полная техническая оснащенность;
* отработанная технология производства;
*...
tracking img