Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Челябинский Государственный Агроинженерный Университет
IV – ЭкУ ССО
Группа № 45
Кафедра: «Экономики и организации СХП»
Факультет заочного образования
КУРСОВАЯ РАБОТА
«Планирование организации производства продукции на предприятии АПК»
Выполнила: Гремитских Варвара
Владимировна
Преподаватель: Максимчук Ф.В.Челябинск
2007г
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы обеспечения процесса планирования производства на предприятиях АПК.
1.1 Место и роль планирования в управлении производством на предприятиях АПК
1.2 Сущность планирования
1.3 Виды планирования
2. Планирование производства продукции
Заключение
Список использованной литературы и источников
ВВЕДЕНИЕ
Организацияпроизводства неразрывно связана с технологией. Технология устанавливает последовательность выполнения операций по превращению предметов труда в готовую продукцию. Организация, в свою очередь, определяет рациональное сочетание методов и приемов всех возможных операций, в том числе коммерческих, сбытовых и т.п.
Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятияпревращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий. В новых условиях хозяйствования появилась необходимость в обоснованной системе тактического и стратегического планирования. Главное условие эффективности процесса планирования - это его обеспечение информационными ресурсами, своевременное,полное и точное. В условиях динамизма внешней среды стало практически невозможно обеспечивать нормальную работу предприятий при недостаточно высоком уровне обеспечения оперативной, маркетинговой, стратегической и другими видами информации.
К взаимному сближению и связям их вынуждают, с одной стороны, разделение труда, межхозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция, специфика технологическихпроцессов, а с другой - экономические интересы на всех иерархических уровнях хозяйственной деятельности. При этом возникает необходимость решения не только плановых задач, но и координационных задач, обуславливающих взаимодействие товаропроизводителей. На этой основе происходит интеграция процессов управления предприятием по всему диапазону его развития - от планирования до продвижения товара нарынок.
Без комплексного подхода к решению этих задач в агропромышленном комплексе здесь не обойтись. Должна пройти комплексная реорганизация системы управления АПК района, региона, России в целом. Эта область управленческой и информационной деятельности АПК нуждается в серьезных организационных и управленческих переменах, и при этом значительно повышается ее значимость при возникших экономических условияхв РФ. В связи с этим необходимо комплексное теоретико-методологического исследование проблемы планирования сельскохозяйственного производства, информационного обеспечения этого процесса, его информационно-консультационного обслуживания.
В этой связи следует обратить внимание на общие принципы, существующие в решении задач планирования, которые основаны на целевой ориентации и комплексности -слиянии в единый процесс всех звеньев производственно-сбытовой деятельности. При этом цели определяются на основе анализа информации о состоянии товарных рынков и прогнозов их развития с учетом изменения потребностей покупателей.
1. Теоретические основы обеспечения процесса планирования производства на предприятиях АПК
1.1 Место и роль планирования в управлении производством на предприятиях АПКАгропромышленный комплекс России - один из наиболее крупных и важных секторов народного хозяйства. На его долю приходится 25% основных фондов, около 30% валового общественного продукта и более 70% товаров, потребляемых населением. Уровень развития сельского хозяйства оказывает решающее влияние на здоровье нации, качество жизни, на социальную обстановку в...
Челябинский Государственный Агроинженерный Университет
IV – ЭкУ ССО
Группа № 45
Кафедра: «Экономики и организации СХП»
Факультет заочного образования
КУРСОВАЯ РАБОТА
«Планирование организации производства продукции на предприятии АПК»
Выполнила: Гремитских Варвара
Владимировна
Преподаватель: Максимчук Ф.В.Челябинск
2007г
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы обеспечения процесса планирования производства на предприятиях АПК.
1.1 Место и роль планирования в управлении производством на предприятиях АПК
1.2 Сущность планирования
1.3 Виды планирования
2. Планирование производства продукции
Заключение
Список использованной литературы и источников
ВВЕДЕНИЕ
Организацияпроизводства неразрывно связана с технологией. Технология устанавливает последовательность выполнения операций по превращению предметов труда в готовую продукцию. Организация, в свою очередь, определяет рациональное сочетание методов и приемов всех возможных операций, в том числе коммерческих, сбытовых и т.п.
Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятияпревращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий. В новых условиях хозяйствования появилась необходимость в обоснованной системе тактического и стратегического планирования. Главное условие эффективности процесса планирования - это его обеспечение информационными ресурсами, своевременное,полное и точное. В условиях динамизма внешней среды стало практически невозможно обеспечивать нормальную работу предприятий при недостаточно высоком уровне обеспечения оперативной, маркетинговой, стратегической и другими видами информации.
К взаимному сближению и связям их вынуждают, с одной стороны, разделение труда, межхозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция, специфика технологическихпроцессов, а с другой - экономические интересы на всех иерархических уровнях хозяйственной деятельности. При этом возникает необходимость решения не только плановых задач, но и координационных задач, обуславливающих взаимодействие товаропроизводителей. На этой основе происходит интеграция процессов управления предприятием по всему диапазону его развития - от планирования до продвижения товара нарынок.
Без комплексного подхода к решению этих задач в агропромышленном комплексе здесь не обойтись. Должна пройти комплексная реорганизация системы управления АПК района, региона, России в целом. Эта область управленческой и информационной деятельности АПК нуждается в серьезных организационных и управленческих переменах, и при этом значительно повышается ее значимость при возникших экономических условияхв РФ. В связи с этим необходимо комплексное теоретико-методологического исследование проблемы планирования сельскохозяйственного производства, информационного обеспечения этого процесса, его информационно-консультационного обслуживания.
В этой связи следует обратить внимание на общие принципы, существующие в решении задач планирования, которые основаны на целевой ориентации и комплексности -слиянии в единый процесс всех звеньев производственно-сбытовой деятельности. При этом цели определяются на основе анализа информации о состоянии товарных рынков и прогнозов их развития с учетом изменения потребностей покупателей.
1. Теоретические основы обеспечения процесса планирования производства на предприятиях АПК
1.1 Место и роль планирования в управлении производством на предприятиях АПКАгропромышленный комплекс России - один из наиболее крупных и важных секторов народного хозяйства. На его долю приходится 25% основных фондов, около 30% валового общественного продукта и более 70% товаров, потребляемых населением. Уровень развития сельского хозяйства оказывает решающее влияние на здоровье нации, качество жизни, на социальную обстановку в...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат