Планирование проекта

  • 24 сент. 2011 г.
  • 3215 Слова
Министерство образования и науки РФ
Федеральное агентство по образованию
Финансово-экономический институт
Кафедра экономики и управления производством.

Реферат по дисциплине: «Управление проектами»
На тему: «Планирование проекта»

Выполнила: ст. 4 курса гр.Проверил:

Якутск 2010.
Содержание
Введение……………………………………………………………………..3
1. Основные понятия, сущность и цель планирования…………………4
2. Основные и вспомогательные процессы планирования……………..6
3. Уровни планирования…………………………………………………..9
4. Модель стратегического планирования………………………………11
5. Типичные ошибки планирования и их последствия…………………13Заключение…………………………………………………………………..16
Список использованной литературы………………………………………17










Введение
Все организации, заботящиеся о своем развитии, в качестве которых могут выступать и разработка новой продукции, и модернизация или ремонт оборудования, и проведение маркетинговых мероприятий и т.д. Более того, следует полагать, что сама организациясуществует в рамках проекта.
Значение проекта в современном искусстве управления постоянно повышается. Это связано с тем, что поиск наиболее эффективной формы существования производства, действия предприятия на рынке и преобразование самой деятельности – все это находится в постоянной трансляции, существует в рамках многочисленных проектов и в немалой степени зависит от умения менеджеров управлять этими проектами.Проект – это временная деятельность коллектива, направленная на создание нового продукта или услуги.
В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла. Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта,продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта – продолжительность (в целом, отдельных этапов и работ), потребность в трудовых, материально-технических и финансовыхресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Принятые решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальными стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ.
Целью курсовой работы является изучение основы планирования проекта.
Работа состоитиз введения, четырех глав, заключения и списка литературы. В первой главе даются основные понятия, сущность и цель планирования, во-второй – процессы планирования, в третьей – уровни планирования, а в четвертой – модель стратегического планирования. Объем работы 17 страниц.
Курсовая работа подготовлена на базе учебников «Управление проектами» И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге,«Управление проектами» М.Ф. Меняева и т.д., также использованы сайты из интернета.

1. Основные понятия, сущность и цель планирования
Планирование имеет основное значение для проекта. Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязкиресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций—участников проекта.
Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя проекта (проект-менеджера) в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при...
tracking img