СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Раздел 1. Основы планирования производства продукции на предприятии
1. Понятие и сущность планирования производства на предприятии
2. Типы и виды планирования производства на предприятии
3. Показатели плана производства
Раздел 2. Основы планирования реализации продукции на предприятии
1.Значение планирования реализации продукции в современных условиях
2. Составление плана реализации продукции
3. Понятие реализации продукции и каналы распределения продукции
Заключение
Литература
Введение
В условиях перехода к рыночным отношениям основным субъектом экономической деятельности является предприятие, от эффективной работы которого зависит успешноеразвитие общества. Изучение планирования на предприятии представляет важнейший фундамент системы экономических знаний, закладывает основы необходимых практических навыков квалифицированных специалистов.
Курс “ Теория Менеджмента ” раскрывает вопросы теории и практики управления и предназначен для формирования у будущего специалиста целостного представления о системе планирования и процессахпроизводства и реализации продукции на предприятии. В нем рассматриваются основные средства и методы планирования на предприятии, отражены способы, обеспечивающие эффективную плановую деятельность предприятия. В содержании курса отражены основные принципы и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, рассматривается методика составления бизнес-плана.
Целькурсовой работы - расширить и углубить теоретические знания в области планирования производства и реализации продукции на предприятии. Данная работа предполагает активный анализ структуры планирования, анализ ее основных проблем и разработку на этой основе эффективных методов и моделей управления для предприятия.
Планирование является одной из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Ононеобходимо любому предприятию, которое намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.На предприятии, процесс планирования реализуется в системе планов, на основе которой осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного персонала, контроль результатов, их оценка с точки зрения плановых показателей. Центральными звеньями этой системы являются планы производства иреализации продукции.
План производства и реализации продукции – центральный раздел стратегического и текущего планов. Он должен обеспечить рост выпуска продукции, повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, возможно более полное использование сырья и производственной мощности предприятия.( http://www.refmanagement.ru/ritem-2795-1.html)
Система рыночных отношений предусматриваеттесную взаимосвязь между процессами производства, распределения и потребления, материальных благ в мире ограниченных экономических ресурсов. Положенный в основу планирования современного производства принцип заключается в необходимости полного удовлетворения всех потребностей покупателей. Каждое предприятие планирует производство товаров и услуг только в таких количествах и в такое время, котороесоответствует запросам потребителей. Спрос определяет объемы и сроки продажи продукции и таким образом, задает все свои плановые показатели предприятиям – производителям.
Актуальность темы заключается в том, что объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объемпроизводства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.
( http://works.doklad.ru/view/XewB5K6NQvM.html)...
Введение
Раздел 1. Основы планирования производства продукции на предприятии
1. Понятие и сущность планирования производства на предприятии
2. Типы и виды планирования производства на предприятии
3. Показатели плана производства
Раздел 2. Основы планирования реализации продукции на предприятии
1.Значение планирования реализации продукции в современных условиях
2. Составление плана реализации продукции
3. Понятие реализации продукции и каналы распределения продукции
Заключение
Литература
Введение
В условиях перехода к рыночным отношениям основным субъектом экономической деятельности является предприятие, от эффективной работы которого зависит успешноеразвитие общества. Изучение планирования на предприятии представляет важнейший фундамент системы экономических знаний, закладывает основы необходимых практических навыков квалифицированных специалистов.
Курс “ Теория Менеджмента ” раскрывает вопросы теории и практики управления и предназначен для формирования у будущего специалиста целостного представления о системе планирования и процессахпроизводства и реализации продукции на предприятии. В нем рассматриваются основные средства и методы планирования на предприятии, отражены способы, обеспечивающие эффективную плановую деятельность предприятия. В содержании курса отражены основные принципы и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, рассматривается методика составления бизнес-плана.
Целькурсовой работы - расширить и углубить теоретические знания в области планирования производства и реализации продукции на предприятии. Данная работа предполагает активный анализ структуры планирования, анализ ее основных проблем и разработку на этой основе эффективных методов и моделей управления для предприятия.
Планирование является одной из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Ононеобходимо любому предприятию, которое намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.На предприятии, процесс планирования реализуется в системе планов, на основе которой осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного персонала, контроль результатов, их оценка с точки зрения плановых показателей. Центральными звеньями этой системы являются планы производства иреализации продукции.
План производства и реализации продукции – центральный раздел стратегического и текущего планов. Он должен обеспечить рост выпуска продукции, повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, возможно более полное использование сырья и производственной мощности предприятия.( http://www.refmanagement.ru/ritem-2795-1.html)
Система рыночных отношений предусматриваеттесную взаимосвязь между процессами производства, распределения и потребления, материальных благ в мире ограниченных экономических ресурсов. Положенный в основу планирования современного производства принцип заключается в необходимости полного удовлетворения всех потребностей покупателей. Каждое предприятие планирует производство товаров и услуг только в таких количествах и в такое время, котороесоответствует запросам потребителей. Спрос определяет объемы и сроки продажи продукции и таким образом, задает все свои плановые показатели предприятиям – производителям.
Актуальность темы заключается в том, что объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объемпроизводства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.
( http://works.doklad.ru/view/XewB5K6NQvM.html)...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат