План мероприятий по управлению текучести кадров
Выполнили студентки УП-81
Егорова Е. и Кручина К.
| |
ООО "Группа АВТОВАЗ"
АВТОВАЗ является крупнейшим в России автопроизводителем и компанией, активно работающей в 46 странах.Общества, входящие в Группу АВТОВАЗ, ведут деятельность более чем в 17 государствах; в нее входят около 270 дочерних предприятий, а общая численность ее персонала превосходит 20000 человек. Все эти ресурсы предоставляют компании глобальные возможности. Предприятия Группы активно участвуют в таких областях, как телекоммуникации, энергетика, строительство, а также оказывает финансовые и страховыеуслуги.
Сегодня в истории нашей компании наступает, наверное, самый ответственный период, который мы можем преодолеть только совместной, сплоченной эффективной работой. Мы выделили следующие основные реформирования системы управления дочерними обществами ОАО «АВТОВАЗ»:
• оптимизация организационной структуры, освобождение от непрофильных и неэффективных активов
• сохранение стоимости активовдочерних обществ через контроль финансового состояния, регулирование долговой нагрузки и инвестиции
• снижение рисков, повышение эффективности, получение дохода и повышение капитализации
• повышение ответственности и подотчетности материнской компании
• система мотивации менеджмента и работников
Согласно антикризисной программе, для достижения обозначенных целей АВТОВАЗ переходит к новойсистеме корпоративного управления. Изменения направлены на постоянное получение информации и обеспечение контроля финансово-хозяйственной деятельности обществ – в целях снижения издержек и повышения эффективности управления. Общества будут структурированы по видам деятельности, частично укрупнятся через объединение; от непрофильных и неэффективных активов АВТОВАЗ освободится путем ихреализации или ликвидации. Дочерние и зависимые общества должны формулировать целевые показатели в соответствии со стратегией материнской компании – ОАО «АВТОВАЗ».
Предполагаются изменения и в области политики по персоналу – совершенствование системы мотивации менеджмента и работников обществ Группы «АВТОВАЗ». Новая система направлена на максимальную реализацию потенциала каждого работника и формированиеу сотрудников обществ приверженности корпоративным интересам Группы «АВТОВАЗ»; и как следствие – должна привести к повышению благосостояния Группы, а значит – и каждого ее работника.
|Корпоративная философия |
|[pic]|
|Наши основатели |- акционеры и инвесторы. Они доверяют нам свой капитал и оценивают эффективность нашей деятельности. |
|[pic] |
|Наш главный ресурс|- персонал. Акционерное общество представляет собой коллектив рабочих, служащих и менеджеров, в котором |
| |все работают над решением общей задачи - эффективность и прибыльность бизнеса по производству |
| |современного, качественного и максимально безопасного автомобиля.|
|[pic] |
|Наши автомобили |- это материальное воплощение производственной культуры акционерного общества и профессионализма его |
| |персонала....
Выполнили студентки УП-81
Егорова Е. и Кручина К.
| |
ООО "Группа АВТОВАЗ"
АВТОВАЗ является крупнейшим в России автопроизводителем и компанией, активно работающей в 46 странах.Общества, входящие в Группу АВТОВАЗ, ведут деятельность более чем в 17 государствах; в нее входят около 270 дочерних предприятий, а общая численность ее персонала превосходит 20000 человек. Все эти ресурсы предоставляют компании глобальные возможности. Предприятия Группы активно участвуют в таких областях, как телекоммуникации, энергетика, строительство, а также оказывает финансовые и страховыеуслуги.
Сегодня в истории нашей компании наступает, наверное, самый ответственный период, который мы можем преодолеть только совместной, сплоченной эффективной работой. Мы выделили следующие основные реформирования системы управления дочерними обществами ОАО «АВТОВАЗ»:
• оптимизация организационной структуры, освобождение от непрофильных и неэффективных активов
• сохранение стоимости активовдочерних обществ через контроль финансового состояния, регулирование долговой нагрузки и инвестиции
• снижение рисков, повышение эффективности, получение дохода и повышение капитализации
• повышение ответственности и подотчетности материнской компании
• система мотивации менеджмента и работников
Согласно антикризисной программе, для достижения обозначенных целей АВТОВАЗ переходит к новойсистеме корпоративного управления. Изменения направлены на постоянное получение информации и обеспечение контроля финансово-хозяйственной деятельности обществ – в целях снижения издержек и повышения эффективности управления. Общества будут структурированы по видам деятельности, частично укрупнятся через объединение; от непрофильных и неэффективных активов АВТОВАЗ освободится путем ихреализации или ликвидации. Дочерние и зависимые общества должны формулировать целевые показатели в соответствии со стратегией материнской компании – ОАО «АВТОВАЗ».
Предполагаются изменения и в области политики по персоналу – совершенствование системы мотивации менеджмента и работников обществ Группы «АВТОВАЗ». Новая система направлена на максимальную реализацию потенциала каждого работника и формированиеу сотрудников обществ приверженности корпоративным интересам Группы «АВТОВАЗ»; и как следствие – должна привести к повышению благосостояния Группы, а значит – и каждого ее работника.
|Корпоративная философия |
|[pic]|
|Наши основатели |- акционеры и инвесторы. Они доверяют нам свой капитал и оценивают эффективность нашей деятельности. |
|[pic] |
|Наш главный ресурс|- персонал. Акционерное общество представляет собой коллектив рабочих, служащих и менеджеров, в котором |
| |все работают над решением общей задачи - эффективность и прибыльность бизнеса по производству |
| |современного, качественного и максимально безопасного автомобиля.|
|[pic] |
|Наши автомобили |- это материальное воплощение производственной культуры акционерного общества и профессионализма его |
| |персонала....
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат