поведение в организации

  • 03 янв. 2017 г.
  • 4379 Слова
Вариант 1
Содержание
Развитие организации. Управление нововведениями…………………..…3
Личность и ее социальная роль в организации……………………………8
Ролевой аспект взаимодействия человека и организации. Причины ролевых конфликтов, их преодоление……………………………...…….11
Краткий конспект статьи из журнала по проблемам дисциплины «Поведение ворганизации»………………………………………………..22
Список литературы………………………………………………………………241. Развитие организации. Управление нововведениями
Современные организации изменяются в течение всего времени своего существования под воздействием внешних и внутренних условий. Они создаются, растут, стабилизируются, переориентируются, исчезают.
Изменение размера, формы, направления деятельности, целей развития предприятия требует разработки методов иинструментов для проведения необходимых преобразований. Эффективным средством управления современной организацией, учитывающим новые реальности существования и развития общества, стало стратегическое управление, использующее положения концепции «организационного развития».
Для разработки реальной программы развития фирмы, опирающейся в первую очередь на собственные ресурсы, предприятия должны поставить в центрсвоей деятельности проблему стратегического управления, которое включает процесс стратегического планирования и разработку методов для осуществления стратегических преобразований. Стратегическое планирование определяет программу достижения желаемых результатов, направленную на укрепление конкурентных позиций фирмы, и включает в себя формулирование стратегического видения, установление целей по всемнаправлениям деятельности и разработку стратегии развития организации.
Стратегическое управление позволяет фирме добиваться конкурентных преимуществ за счет ориентации ее производственной деятельности на запросы конкретных потребителей; осуществления своевременных изменений в организации, отвечающих вызову внешней среды; опоры на человеческий потенциал. Организационное развитие – это организационнаястратегия, базирующаяся на идеях, идущих от групповой динамики, и на теории и практике, связанных с планированием изменений.
Исследования в данном направлении были обусловлены:
- изменением среды нахождения и условий развития фирм;
- осознанием возросшей роли человеческого фактора и корпоративной культуры в повышении конкурентоспособности организации;
- накоплением материалов исследования вобластях групповой динамики и лидерства.
Обеспечение конкурентных преимуществ фирмы за счет рационализации производства, применения современных технологий и материалов без учета изменившейся роли человеческого ресурса становится невозможным, т.к. в условиях глобализации экономики, «когда выравниваются технологические условия, сближается уровень заработной платы», выиграть конкурентную борьбуможно только на основе постоянного развития и вовлечения в процесс управления персонала организации.
П. Друкер писал, что только человеческие ресурсы могут производить экономические результаты. Все другие ресурсы подчиняются законам механики. Их можно лучше использовать, но выход никогда не будет большим, чем сумма вводов.
Для успешного управления процессом развития организации необходима настройка всейсистемы управления на коллективную работу, в результатах которой должны быть заинтересованы все сотрудники организации. Это требует от руководства нового мышления, радикального изменения стиля управления персоналом, необходимости максимально возможного использования и развития потенциала сотрудников компании. Любое преобразование в организации требует его признания персоналом, т. к. именносотрудникам фирмы придется претворять в жизнь намеченные цели. Сократить сопротивление изменениям можно только на основе эффективной организационной культуры, поддерживающей этот процесс. Организационная культура может стать фактором, оказывающим значительное положительное или отрицательное воздействие на процесс стратегического управления компанией....
tracking img