Подходы к управлению

  • 29 янв. 2014 г.
  • 2171 Слова
Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение
Высшего профессионального образования
Уральский государственный медицинский университет
Министерства здравоохранения России

Кафедра управления и экономики фармации

Реферат
на тему:

«Традиционный, процессный, системный
и ситуационный подходы к управлению»

Введение

Менеджмент фармацевтических организаций сформировалсяна базе общей теории управления и практической деятельности в сфере обращения фармацевтических товаров и услуг.
Фармацевтический менеджмент – это эффективное использование и координация ресурсов фармацевтической отрасли в целом или фармацевтической организации для достижения социальных и экономических целей деятельности.
Научную основу фармацевтического менеджмента составляют концепции общегоменеджмента. В России, как и в мировой науке и практике, наряду с общим менеджментом в сфере обращения фармацевтических товаров и услуг получают широкое развитие различные его виды.
Виды менеджмента определяют по разным признакам. В зависимости от сферы деятельности организации различают инновационный, производственный, финансовый, экономический, международный, социальный, кадровый, менеджментмаркетинга, качества и др.
По принципу содержания рассматривают нормативный, стратегический, оперативный менеджмент. Нормативный менеджмент предусматривает разработку и реализацию философии фармацевтической организации, ее предпринимательской политики, определение конкурентной позиции. Стратегический менеджмент предполагает выработку набора стратегий фармацевтической организации, их распределение во времени,обеспечение контроля за их реализацией. Оперативный менеджмент разрабатывает тактические и оперативные меры по реализаций и принятии стратегий развития фармацевтической организации.
Единую методологическую основу разнообразных форм менеджмента создает его общая теория, содержащая категории и понятия, принципы и цели, функции, задачи и методы.
Изучение фармацевтического менеджмента строится в основномисходя из четырех методологических подходов: традиционного, процессного, системного и ситуационного.

Традиционный подход

Традиционный подход делает упор на разработку и использование на практике основных принципов (правил) управления.
Принципы фармацевтического менеджмента базируются на общих принципах управления и отражают общие закономерности, устойчивые требования, соблюдение которыхобеспечивает эффективное развитие организации. Рыночные отношения в фармацевтическом секторе экономики обусловили необходимость пересмотра классических принципов управления.
Основными принципами управления современной фармацевтической организацией считаются целостность систем; иерархическая упорядоченность, целевая направленность, научная обоснованность, оптимальное сочетание централизации и децентрализации;опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, инновации, мотивация труда, организационная культура, стиль руководства; ответственность как обязательное условие менеджмента; эффективные коммуникации по горизонтали и вертикали; создание условий для раскрытия способностей, реализация потенциала каждого работающего и обеспечение удовлетворенности трудом; установление долевого участия каждогосотрудника в общих результатах; систематическая аттестация, повышение квалификации и обеспечение карьерного роста.

Процессный подход

Концепция процессного подхода, рассматривающая управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций обозначила крупный поворот в развитии управленческой мысли. Она широко применяется и в настоящее время.
Впервые процессный подход был предложен сторонникамиадминистративной (функциональной) школы управления, которые разработали функции управления.
Степень дробления процесса управления на функции у разных авторов зависит от принятого подхода к исследованию управления и существа решаемой задачи. Чаще всего указывают на следующие функции: планирование, организация, распорядительство (командование),...