Показатели эффективного управления предприятием

  • 23 сент. 2011 г.
  • 6427 Слова
Федеральное агентство по образованию
Чебоксарский филиал
ГОУ ВПО «Московский государственный гуманитарный университет им. М.А. Шолохова»

Юридический факультет
Специальность: «Государственное
и муниципальное управление»
Кафедра экономики и менеджмента

Курсовая работа по теории управления 2 курса заочного отделения
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Выполнила:
АгашеваН.

Чебоксары 2011
Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Сущность эффективного управления………………………………………5
1.1 Оценка и принципы эффективности управления………………………..5
1.2 Критерии эффективности управления…………………………………….8
1.3 Три уровня эффективности системы управления………………………11
2. Факторы повышения эффективности управления коммерческойорганизацией……………………………………………………………………13
2.1 Структура организации и разделение труда…………………………….13
2.2 Ресурсы и технология……………………………………………………...17
2.3 Персонал как фактор повышения эффективности управления………21
3. Влияние руководителя на эффективность управления…………………26
3.1 Основные качества руководителя……………………………………….26
3.2 Авторитет и лидерство………………………………………………….….28
3.3 Правильная организация труда как фактор повышения эффективности управления…………………………………………………...31Заключение………………………………………………………………...……34
Список использованной литературы………………………………………...36

Введение

"Система управления организации" − одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, вкотором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих.Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развитияпроизводственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, методах, организованной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных результатах широким использованием новейших научно-технических достижений, регулированием межфирменныхотношений. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижении высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям производства или предметов потребления, обеспечённости современной электронно-вычислительной технологии,степени вовлечения во внешнеэкономическую деятельность.
Целью любой организации является рост, развитие и максимизация ее экономических результатов. Для этого необходимо постоянное повышение эффективности управления. На качество управления организацией влияют множество как объективных, так и субъективных факторов. Одними из самых важных являются правильно построенная структура и разделение труда,наличие всех необходимых ресурсов, современные технологии. На эффективность управления влияет отношение персонала к работе, руководителю и организации. Большое значение имеют также качества и способности самого руководителя, его авторитет, способность найти с подчиненными общий язык и организовать...
tracking img