Построение прогнозов развития компании

  • 21 сент. 2011 г.
  • 6192 Слова
Введение

Разработка стратегических прогнозов развития компании в современном экономическом мире - важнейший элемент её эффективного функционирования. Современная компания представляет надежды, амбиции и цели широкого круга заинтересованных сторон, находящихся как внутри, так и вне организации. Стратегическое планирование является средством согласования интересов для достижениянеобходимого фирме конечного результата.
Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса [13, с.24]:

- В каком положении предприятие находится в настоящее время?
- В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
- Каким способом достигнуть желаемого положения?
Актуальность курсовой работы обусловлена нестабильной экономической ситуацией,сложившейся в стране и мире с конца 2008 г. Помимо кризисного состояния кредитно-финансовой системы страны, усиливается общая нестабильность внешней среды: события становятся все более неузнаваемыми и непривычными; увеличиваются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции организации; возрастает частота появления неожиданных событий. В сложившихся условиях становится все болеезатруднительным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы также предвидение, исследования и творчество.

Таким образом, в настоящее время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов как средства познания будущего. Прогнозирование является одним изрешающих научных факторов формирования стратегии и тактики развития производственного потенциала предприятия.

Основной целью курсовой работы является раскрытие смысла и процесса построения прогнозов развития компании и анализ целевых стратегий, соответствующих этим прогнозам. Исходя их поставленной цели, формируется ряд задач, которые необходимо решить для её достижения:
- определитьместо прогнозирования в системе стратегического планирования;
- сравнить основные методы прогнозирования на основе их функциональных характеристик;

- проанализировать возможности использования сценарного подхода как основы стратегического прогнозирования в организации;

-рассмотреть современные подходы к проведению и этапы сценарного анализа;

-продемонстрировать использование сценарного подходана примере разработки стратегии норвежской нефтяной компании «Statoil»
Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность заявленной темы, формулируются цель и задачи. В первой главе курсовой работы раскрывается теоретический смысл стратегического прогнозирования, его место в системестратегического прогнозирования и дается сравнительная характеристика основных методов прогнозирования. Во второй главе рассматривается сценарный подход, метод построения сценариев как основы стратегического прогнозирования в организации. В третьей главе на примере нефтяной компании «Statoil» иллюстрируется использование сценарного подхода при разработке стратегии, а именно составляются основные сценарии развитиякомпании.
В заключении работы кратко сообщаются теоретические положения, приводятся выводы по результатам исследования.

Глава 1.Прогнозирование в системе стратегического планирования

1.1 Понятие «прогнозирование». Основные типы и виды прогнозов.

Прогнозирование – наиболее сложный вид деятельности компании, являющийся основным и завершающим этапом такого родаисследований, главные результаты которого закладываются в основу программ деятельности компании. Различия в горизонте прогностической работы находят отражение в характере фирменного планирования: стратегическое планирование – на базе средне- и долгосрочных прогнозов, а текущее планирование хозяйственных операций – на основе краткосрочных прогнозов...
tracking img