Потенциал предприятия

  • 06 окт. 2011 г.
  • 1807 Слова
1. Прикладные модели оценки конкурентоспособности
потенциала предприятия
Управления конкурентоспособным потенциалом предприятия есть процесс, в котором деятельность, направленная на достижение цели, рассматривается не как одноразовая, а как серия беспрерывных, взаимосвязанных действий - функций управления, объединенных процессами коммуникаций и принятие решений, которые связывают.Управления конкурентоспособным потенциалом может осуществляться как в рамках общих задач системы управления предприятия в целом, так и специальной системой управления, которое имеет все необходимые атрибуты, элементный состав, принципы функционирования, структуру, информационное, экономическое, кадровое, правовое и организационное обеспечения.
В условиях централизованно-плановой системы управления экономикисрок организационно-экономический механизма (ОЭМ) управления отождествлялся с хозяйственным механизмом. Хозяйственный механизм трактуется как совокупность организационных структур, специальных форм и методов управления, а также правовых норм, с помощью которых реализуются экономические законы, которые действуют в конкретных условиях.
К разным областям формирования механизма относятся экономика,управления, планирования, организация производства. В последнее время в связи с быстрыми изменениями в экономической среде механизм стал объектом внимания предпринимателей, менеджеров, экономистов. Теории вопроса разработки механизма управления посвящено достаточно много работ. Тем не менее, к этому времени еще нет единства в понимании относительно содержания и структуры внутренних взаимосвязеймеханизма.
Следует отметить, что на украинских предприятиях процесс формирования механизма управления конкурентоспособным потенциалом еще не окончательно отработанный. Это можно объяснить недостаточностью исследования данного вопроса в теоретическом и методическом плане, который определяет необходимость его дальнейшей разработки.
Исходя из обобщенного опыта построения механизмов управленияразными объектами, предлагается концепция формирования механизма управления конкурентоспособным потенциалом предприятия как отдельного специфического объекту управления, которые требует соответствующей системы управления.
Механизм управления - это всегда группы людей, которые вступают в формальные и неформальные взаимодействия. Эти взаимодействия могут быть направлены на достижения цели организации илина причинение сопротивления разным изменениям, которые всегда сопровождают нововведение, обязательные для развития и поддержки конкурентоспособного потенциала предприятия.
Механизм управления должен создаваться с учетом определенных подходов и принципов. К основным подходам следует отнести: системный и ситуативный подходы.
Под механизмом управления конкурентоспособным потенциалом предприятия(МУКППП) понимается совокупность способов обеспечения взаимосвязанной деятельности функциональных подразделов предприятия с целью эффективного использования возможностей предприятия для развития его конкурентных преимуществ в рамках установленной организационной структуры
Формирования механизма управления помогает реализовать конкурентоспособную стратегию предприятия, которая вырабатывается взависимости от его миссии и целей и направленная на укрепление положения предприятия на рынке. МУКППП создает необходимые предпосылки, для того, чтобы работники предприятия разных уровней управления получили возможность моделировать будущее своего предприятия, развивая его возможности.
Механизм управления должен создаваться с учетом определенных подходов и принципов. К основным подходам следует отнести:системный и ситуативный подходы.
Применения системного подхода предполагает рассмотрение всех элементов системы в взаимосвязи; определения целей и критериев функционирования механизма управления и каждого его элемента в отдельности; согласования локальных критериев и подчинение их глобальному критерию, общей цели.
Важнейшим требованием системного подхода есть...
tracking img