Практика отчет - ООО «Завод имени Медведева»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ДНЕВНИК
учебно-ознакомительной практики студента

Фамилия, имя, отчество Федосова Виктория Сергеевна
Факультет финансово-экономический

Курс 1 группа 11 М(у)
Место прохождения практики ООО «Завод имени Медведева»

Руководитель практики
от университетеА.Н. Куприянов

от предприятия _____________

Начало практики
«01» июля 2009года
Окончание практики
«14» июля 2009года

Календарный график прохождения практики

Таблица 1 – Календарный график прохождения практики

Наименование работы | Подразделение предприятия, где проходитпрактика | Срок выполнения | Подпись руководителя |
| | план | отчет | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| | | | |
| | | | |

Теоретические занятия (лекции, консультации, экскурсии)

Таблица 2 – Теоретические занятия

№ п/п | Наименование лекций, экскурсий | Дата (дни, часы) | Кто проводит | Где проводится |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| | | | |
| | | | |
| | | | |Содержание индивидуального задания на практику

Таблица 3 - Содержание индивидуального задания на практику

Тема задания | Дата выполнения темы задания | Подпись руководителя практики |
1 | 2 | 3 |
Изучение отдела сбыта | | |

Содержание

Введение
1 Характеристика предприятия
1.1 История предприятия
1.2 Основные задачи предприятия и пути их решения
1.3 Место в отрасли и выпускаемаяпродукция
2 Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности
3 Организационная структура ООО «Завод имени Медведева»
4 Изучение отдела сбыта
5 Анализ внешней среды
5.1 Анализ потребителей
5.2 Анализ конкурентов
Заключение
Список литературы

1. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
1.1. Анализ внешней среды предприятия (организации)

Внешняя среда являетсяисточником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация несможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Анализ факторов внешней среды проводится с целью выявления угроз и возможностей.
Угрозы – это отрицательные тенденции и явления внешней среды, которые влияют на уменьшение объема продаж и прибыли.
Возможности – это положительные тенденции и явлениявнешней среды, которые влияют на увеличение объема продаж и прибыли.
Возможностями для данной компании является поиск новых сегментов рынка с целью увеличения спроса на предоставляемую услугу. Также это выход на новые рынки и расширение номенклатуры услуг.
Угрозами для данной компании являются конкуренты и потребители. Компания имеет много конкурентов, которые обладают некоторыми преимуществами, чтоприводит к снижению спроса на предоставляемые услуги. Потребители также могут отдать предпочтение другой компании или изменить свои предпочтения.
Части внешней среды:
* микросреда (факторы прямого воздействия)
* макросреда (факторы косвенного воздействия)
Микросреда (факторы прямого воздействия) включает все заинтересованные группы, которые прямо влияют или находятся поднепосредственным влиянием основной деятельности предприятия. Это поставщики, местные организации, конкуренты, покупатели, кредиторы, профсоюзы, торговые и иные организации.
Макросреда включает общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения. Факторами макросреды считаются такие направления ее...