Практика в строительной фирме стройинком

  • 19 сент. 2011 г.
  • 10259 Слова
ВВЕДЕНИЕ

Экономическое положение строительных организаций свидетельствует о существенном разрыве между их реальным состоянием и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. В связи с этим на современном этапе должно произойти изменение философии хозяйствования, приобретение навыков предпринимательского поведения, преодоление негативноговлияния внешней среды и внутренних противоречий. Чтобы обеспечить себе продолжительную жизнь, организация должна иметь четко определенные цели, ощущение направления и представление о том, какие средства ей нужны.
Все это организация получает с помощью стратегического управления. Оно требует от руководителей понимания сущности стратегии, использования приемов стратегического управленияи разработки стратегических планов. Совершенно очевидно, что стратегия должна изменяться и приспосабливаться к изменяющим условиям.
Специфические особенности товара, выпускаемого строительной организацией, оказывают влияние на процессы реформирования строительных организаций.
К особенностям строительной продукции относятся: неподвижностьстроительной продукции и необходимость отведения земельного участка для строительства объекта; значительное влияние фактора времени на технико-экономические показатели продукции; влияние природно-климатических условий, многообразие производственных связей, большая сложность, высокая стоимость, высокий уровень социальной ответственности.
Предложение на строительном рынке - это желание ивозможность производства строительной продукции, обловленное мощностями строительных организаций. Спрос на строительную продукцию - это желание и возможность осуществить заказ на строительство объекта с определением срока строительства и его цены, т.е. сумма заключенных договоров и контрактов.
В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в ООО«СтройИнком».
Современная экономика и управление предприятием, правильно построенная стратегия компании позволяют ей не только выжить в кризисных условиях, но и активно развиваться и постоянно расширять поле своей деятельности. Сегодня ООО «СтройИнком» представляет собой надежный, хорошо отлаженный механизм, способный решить сложнейшие производственные и организационные задачи.
В процессе прохождения производственнойпрактики я:
– ознакомилась с деятельностью планово-экономического отдела;
– ознакомилась с содержанием таких документов как: бухгалтерский баланс, основные финансовые показатели, себестоимость реализуемой продукции и услуг, затраты труда, условия оплаты труда и т.д.;
– ознакомилась с системой бухгалтерского учета и отчетности.
Целью прохождения практики в ООО «СтройИнком» является ознакомление спроизводственно-экономической деятельностью организации.
Задача прохождения практики заключается в следующем:
– собрать финансово-экономическую документацию;
– оценить экономическую ситуацию на предприятии и ее деятельность по плану;
– провести контрольно-аналитическую функцию предприятия;
–приобрести знания для использования их в практике.
При подготовке отчета использовалась такаядокументация как: Устав ООО «СтройИнком», Пояснительная записка к годовому отчету за 2007-2009 гг., план о деятельности предприятия за 2007-2009 гг., финансовый план предприятия, сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и т.д.
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ООО «СТРОЙИНКОМ»

1.1. Историческая справка развития предприятия

Отсчет своей историифирма ведет с 1990 года, когда силами Александра Константиновича Лаптева был создан строительный кооператив «СтройИнком». В тот период компания занималась в основном ремонтом внешних инженерных коммуникаций Первомайского района Екатеринбурга. Среди объектов тех лет - множество жилых домов, общежития завода Ростсельмаш, помещение ОВД Первомайского района полная...
tracking img