Принудительная мотивация

  • 06 мая 2014 г.
  • 2862 Слова
ВОРОНЕЖСКИЙ ИНСТИТУТ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ – АНОО ВПО





КУРСОВАЯ РАБОТА



по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности»

на тему:№15 Принудительная мотивация.





Выполнил 5 курс

(группа, курс, ФИО студента)



Проверил __________________________________________(ученая степень, звание, ФИО научного руководителя)







Дата защиты:

«____»_____________201__г.



Оценка: __________________



Липецк 2013

Содержание



Введение…………………………………………………………………………...2

1. Понятие и механизм мотивации…………………………………………..4

2. Теории Х и У Д.МакГрегора………………………………………………8

3. Причиныбезразличного отношения подчиненых к работе……………12

4. Принудительная мотивация……………………………………………...15

Заключение……………………………………………………………………….17

Список использованной литературы…………………………………………...18

































Введение



Что нужно делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Чтовызывает желание и потребность работать? Эти и многие другие аналогичные вопросы возникают тогда, когда происходит управление людьми.

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, на сколько эффективным окажется труд сотрудников, зависит успехлюбой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.[1]

Для этого необходимо человекакак-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать. На сегодняшний день имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретногочеловека к интенсивному труду, завтра может способствовать "отключению" того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующий фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает. При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образомстимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе.[2]

Актуальность этой темы заключается в том, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.Цель исследования - выявить значение мотивации, применяемой на практике в современном менеджменте, а также рассмотреть возможности совершенствования механизма мотивации и модели мотивации работников.

Цель позволила определить следующие задачи исследования: определить понятия мотивации; рассмотреть мотивационные модели, раскрыть их достоинства и недостатки, а так же области примененияна практике в современном обществе.



























1. Понятие и механизм мотивации.



Мотивация в организационном контексте – это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов, это процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для...
tracking img