принципы организаций производственных процессов

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н.Туполева-КАИ»

Кафедра экономики и управления на предприятии





УДК 330



КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «производственный менеджмент»
На тему:«принципы организации производственных процессов»




Автор:

студент группы
Руководитель:

доцент кафедры
экономики и управления на предприятии, к.э.н.
Нормоконтроль:
_______________
инженер кафедры
экономики и управления на предприятии



Казань 2015
РЕФЕРАТ
Курсовая работа: 47с., 3 рис., 31 источник.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА, НОМЕНКЛАТУРА ПРОДУКЦИИ, АССОРТИМЕНТ, ТОВАРНАЯПРОДУКЦИЯ, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ
Объект исследования – экономическая деятельность предприятия.
Предмет исследования – производственная программа, как результат данной деятельности.
Цель работы: раскрыть роль производственной программы в эффективной экономической деятельности предприятия.
Методы исследования: наблюдение, сравнительный анализ.
Исследования и разработки: рассмотренытеоретические и методологические аспекты разработки производственной программы предприятия; раскрыта роль производственной программы в экономической деятельности предприятия; проведен анализ производственной программы.
Элементы научной новизны: совершенствование производственной программы организации и снижение себестоимости продукции.
Область возможного практического применения: средние промышленные предприятия, атакже малые производственные организации.












Содержание

Введение………………………………………………………………………….4
1. Понятие производственная программа. Сущность и система показателей производственной программы предприятия……………………………………6
1.1 Алгоритм разработки производственной программы…………………..15
1.2 Варианты производственной программы…………………………………20
1.3 Условия оптимальнойпроизводственной программы…………………..21
1.4 Формирование производственной программы предприятия……………..23
2. Зарубежный опыт в планировании производственной программы……….29
3. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений……………………………………………………….…40
Выводы и рекомендации………………………………………………………44
Заключение……………………………………………………………………….45
Cписок литературы………………………………………………………………47Введение

Руководство предприятием начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать?
В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли
Рыночные законы экономики усилили роль организации эффективной работы намикроуровне (от предприятия до отельных участков и рабочих мест). Производственный товар должен стоить столько, сколько за него хочет платить потребитель. Поэтому приходится постоянно находить эффективные пути снижения затрат и улучшения качества произведенной продукции. Важна рациональная организация производственного процесса во времени и пространстве, оперативное регулирование производства.
Однойиз важнейших частей системы управления на предприятии является планирование.
Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентированно на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.Методы планирования на предприятии в условиях рынка должны соответствовать рыночной экономике. Поэтому традиционные методы планирования должны быть подвергнуты определенной ревизии и при необходимости разработан новый методический и модельный аппарат.
В тоже время производственная программа предприятия – основной элемент системы планирования.
Производственная...