Принципы и методы психогигиены стресса в управлении организационным поведением

  • 18 янв. 2013 г.
  • 1409 Слова
Содержание
Введение 2
Глава 1. Психогигиена стресса 4
1.1.Роль психогигиены в сфере управления 4
1.2. Основные методы и приемы психогигиены стресса 10
Глава 2. Организационно-экономический анализ деятельности предприятия 13
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 13
2.2.Оценка функций менеджмента исследуемого предприятия. 17
Глава 3. Анализ проведения мероприятий попсихогигиене стресса в организации 21
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Приложение 33
Введение
Важной задачей на современном предприятии в условиях рыночной экономики является предоставление работникам общедоступной социально-психологической помощи в рамках программы по профилактике стрессов и уменьшению социальной напряженности на работе. Как известно, стресс является важной социальнойпроблемой, опосредованно влияющей на стабильность поведения в организации и жизнь общества в целом. Актуальность этой проблемы в последние годы для населения России особенно возрастает, что связано с теми процессами общественно-экономических изменений, которые происходили в обществе за последнее десятилетие. В период социальных реформ большая часть общества испытывает социальный стресс, которыйприводит не только к материальным трудностям и нестабильности социального статуса человека, но и к переживанию им затяжного психоэмоционального стресса. Тем самым значительная часть населения оказывается подверженной социально-стрессовым расстройствам. При этом люди теряют социальную приспособляемость, приобретают неуверенность в завтрашнем дне, испытывают сомнения в жизненном смысле вследствие девальвациипривычных ценностей. Все эти факторы сказываются на работоспособности человека, эффективности исполнения должностных инструкций. Организация систематически действующей антистрессовой профилактики, психогигиены стресса на предприятиях призвана повышать срессоустойчивость работников к различным факторам. Причем на сегодня существуют различные методы психогигиены стресса, а также разработаны организационныеформы профилактики - индивидуальная защита от стресса с помощью современных методов психологической саморегуляции и корпоративная защита. В последнем случае проведение групповых тренингов направлено на повышение стрессоустойчивости персонала, снижение фрустрационной толерантности, нормализацию межличостных отношений в коллективе, формирование и укрепление сплоченной рабочей команды. Вырабатываемые навыкистресс-менеджмента при этом рассматриваются как производственная IT-технология, неотъемлемый элемент корпоративной и управ
звеньев системы управления предприятием. Коммуникационные процессы проходят как в вертикальном так и в горизонтальном направлениях, каждое подразделение четко выполняет свои функции, но наряду с этим наблюдается постоянный обмен информацией и взаимодействие всехподразделений. Все информационные потоки четко отлажены, что позволяет сотрудникам получать ценную информацию оперативно.
Генеральный директор фирмы разрабатывает цели и средства их достижения, по мере деятельности фирмы эти цели периодически обновляются. Средства достижения целей не являются регламентированными, сотрудники фирмы вполне могут проявить инициативу и выполнить работу таким путем, который наиболее верный,так как считается, что проблему должен решать тот человек, который наиболее близок к ней, потому что он лучше всего разберется с данным вопросом и предложит наиболее рациональный путь ее решения.
Таблица 2.1.
Анализ экономического стимулирования труда на предприятии

Способы материального стимулирования
Имеют место на предприятии
1
Заработная плата
+
2
Премии
-
3
Бонусы («тринадцатаязарплата»)
-
4
Участие в прибылях
+
5
Планы дополнительных выплат
-
6
Участие в акционерном капитале
+
7
Оплаченный отпуск
-
8
Оплата кратковременной/ долговременной нетрудоспособности
+
9
Обеспечение работников рабочей одеждой, обувью
-
10
Оплата транспортных расходов
-
11
Доплаты на питание
-
12
Оплата питания
-
13
Скидки на...
tracking img