Принятие решений на основе анализа схем стратегического развития.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА СХЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ.
Способы принятия решений на основе анализа схем стратегического развития организации связаны с позиционированием организации всистеме координат, например, «привлекательность рынка – конкурентные позиции», с последующим определением направления поступательного движения организации.
Приведем в качестве примера разработкустратегии развития организации на основе модели «продукт – рынок» (GAP-анализа от англ. «брешь»).
Комбинируя тремя состояниями (существующий; новый, но связанный с существующим; совершенно новый)двух переменных (продукт и рынок) можно получить девять комбинаций, отражающих варианты развития фирмы. Каждый из вариантов характеризуется определенным соотношением: изменением рискаразвития/изменение эффективности развития.
Рассмотрим процесс разработки управленческих решений по стратегии развития организации на основе матрицы BCG (Бостонской консультативной группы).
В данном вариантеиспользующая показатели относительной рыночной доли (ось Х) и относительной скорости роста рынка (ось Y) для отдельно оцениваемых продуктов. Скорость роста рынка определяется за какой-то интервал времени – например, загод.
В основу данной матрицы положены следующие допущения: чем больше скорость роста, тем больше возможности развития; чем больше доля рынка, тем сильнее позиции организации в конкурентной борьбе.Пересечение этих двух координат образует четыре квадрата. Если продукты характеризуются высокими значениями обоих показателей, то они называются «звездами» - их следует поддерживать и укреплять.Если продукты характеризуются высоким значением показателя Х и низким – Y, то они называются «дойными коровами» и являются генераторами денежных средств организации, поскольку в данном случае нетребуется вкладывать средства в развитие продукта и рынка (рынок не растет или растет незначительно), но за ними нет будущего. При низком значении Х и высоком – Y продукты...