Проблема управлением финансовым риском

  • 10 сент. 2011 г.
  • 7970 Слова
Экономический факультет
Кафедра «Финансы и кредит»

Курсовая работа
по дисциплине: Финансовый менеджмент
на тему «Проблема управления финансовым риском»

Студентки курса группы
Специальность «Финансы и кредит»
Научный руководитель Туманова Е.В.

2008г.

СОДЕРЖАНИЕС.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И
КЛАССИФИКАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ….6
ГЛАВА 2 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ
РИСКАМИ
2.1 Политика управления финансовыми рисками………………………17
2.2 Способы оценки степенириска………………………………………23
ГЛАВА 3 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ РИСКОМ
3.1 Методический инструментарий учёта фактора риска в
финансовых операциях…………………………………………………..30
3.2 Методы обоснований управленческих решений в условиях
риска……………………………………………………………………….35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..….43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………..……45

ВВЕДЕНИЕ.

Законодательно установлено, что предпринимательскаядеятельность является рисковой. Действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены.

Множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательскойдеятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Сейчас все больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций.

Управление рисками в России пока практикуется мало, однако участникикредитного рынка, первыми столкнувшись с необходимостью учета рисковых факторов, уже используют этот инструментарий (особенно в банковской и страховой сферах). Проблема главным образом состоит в том, что немногие понимают, что к каждому риску необходим комплексный подход:
1. Прежде всего, необходимо разработать стратегию управления риском.
2. Необходимо выявить присущиеданной организации риски и разработать подходы для их количественной оценки: какие методы должны использоваться, на каких данных будут основываться расчеты и т. д.
3. Огромное значение имеет выбор программного обеспечения для расчетов.
4. Собственно разработка процедур по управлению риском.
5. Необходимо разработать процедуры внутреннего контроля для каждого типа риска. Это включаетв себя как оценку эффективности управления риском, так и контроль соблюдения процедур на различных этапах, например проверку соблюдения установленных лимитов или мониторинг чувствительности к риску.
6. Необходимо разработать отчетные формы для данного типа риска: кому, что и когда предоставляется. Необходимо также понимать, кем и какие управленческие решения должны быть приняты на основеполученной информации.
7. Нужно определить, кто в организации занимается данным риском: кто оценивает риск, кто готовит отчетность, кто устанавливает лимиты, кто их контролирует и т. д. Здесь основную роль играет четкое разграничение ответственности, а также разделение обязанностей.
Внедрение этого процесса представляет собой сложную задачу, но от ее решения во многом зависит качествовсей системы управления организацией, ведь получение любого дохода связано с теми или иными рисками. Пройдя этот путь, организация может обеспечить себе условия для построения эффективной системы управления.

Проблема управления риском очень актуальна. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных...
tracking img