Производственная структура сварочного цеха

  • 12 июня 2016 г.
  • 3627 Слова
Содержание

Введение

1. Типы производства………………………………………………………...5
2. Поточный метод организации производства……………………...........11
3. Партионный метод организации производства………………………...16
4. Индивидуальный метод организации производства…………………...19
Заключение…………………………………………………………………..22
Список литературы…………………………………………………………25


























Введение

В моем рефератерассматривается квалификация типов и форм производства, также приводятся основные характеристики производственного процесса при реализации определенного типа производства.
Организация производственных процессов, выбор методов подготовки, планирования и контроля производства во многом определяется типом производства на предприятии. Особенности организации производства, прежде всего, отражаются на формепротекания производственного цикла – непрерывный или прерывный; границах экономически целесообразного использования специального и автоматизированного оборудования; на составе оборудования и применяемой технологической оснастки; составе и квалификации кадров; на способе движения предметов труда в производственном процессе; системе планирования и управления производством.
Тема была выбрана неслучайно, так как для организации эффективного процесса производства, необходимо учесть всю специфику будущей деятельности предприятия.
Именно тип производства предопределяет структуру предприятий и цехов, характер загрузки рабочих мест и движение предметов труда в процессе производства. Каждый тип производства имеет свои особенности организации производства и труда, применяемого оборудования и технологическихпроцессов, состава и квалификации кадров, а также материально-технического обеспечения. Применительно к конкретному типу производства строится вся система планирования учета.
В первой главе моей работы описываются типы производства и приводятся особенности каждого типа.
Во второй главе описана сравнительная характеристика всех типов производства.
В третьей главе рассказывается о возможных формахпроизводственного процесса.
Таким образом, руководитель предприятия с помощью характеристики, приведенной в моем реферате, перед тем как организовать производство сможет ознакомиться со всеми особенностями того или иного типа организации производственного процесса и в зависимости от выбранного типа производства сможет набрать персонал, оборудовать рабочие места так, чтобы процесс изготовлениядеталей был наиболее эффективным.













1.Типы производства


Важнейшим фактором, определяющим построение всей системы организации, планирования и управления на предприятии, является тип производства. Под типом производства понимается классификационная категория производства, характеризуемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска продукции. Тип производстваотражает характер внутренних связей между основными элементами производственного процесса и степень постоянства производственных условий на рабочих местах.
Основной количественной характеристикой типа производства является коэффициент закрепления операций (), характеризующий степень специализации и стабильности рабочих мест данного производственного подразделения.
Коэффициент закрепления операций показываетсреднее число операций, выполняемых на одном рабочем месте производственного подразделения (участка, цеха) в течение планового периода времени (месяц, год).  определяется отношением количества всех различных операций (), выполняемых в подразделении в плановый период, к расчетному числу рабочих мест, занятых выполнением данных операций () :

Расчетное число занятых рабочих мест подразделенияопределяется отношением трудоемкости объема производства продукции, изготовленной в плановый период, к эффективному фонду времени работы единицы оборудования в этом периоде ():

где   - количество изделий, изготовленных в плановый период; - трудоемкость единицы j  изделия, час;  - объем выпуска j  изделия, шт. Эффективный фонд времени обычно определяется по формуле:

, где  -...