Работа с кадрами, допущенными к конфиденциальной информации

  • 04 апр. 2012 г.
  • 8050 Слова
Содержание



1. Введение………………………………………………………………………1


2. Анализ внутренних и внешних угроз……………………………………….3


3. Перечень сведений, содержащих конфиденциальную информацию……...5

4. Анализ правовой базы предприятия…………………………………….......7

5. Концепция информационной безопасности предприятия…………………8

6. Доступ персонала к конфиденциальным сведениям, документам ибазам данных………………………………………………………………………..22


7. Текущая работа с персоналом, владеющим конфиденциальной информацией…………………………………………………………….......36


8. Должностная инструкция специалиста по кадрам, допущенного к сведениям, составляющим конфиденциальный характер………………...37

9. Должностная инструкция делопроизводителя сектора обработки документов с грифом "коммерческаятайна"………………………………39

10. Особенности увольнения сотрудников, владеющих конфиденциальной информацией………………………………………………………………...41


11. Заключение…………………………………………………………………..44


12. Список литературы………………………………………………………….46






Введение.


Обеспечение безопасности является одной из важнейших проблем, стоящих перед любым отечественным предприятием. В общей системеуправления предприятием подсистема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом.
За последние пять лет количество и масштаб экономических преступлений значительно выросли, а наиболее опасным и распространенным их видом являются "преступления" со стороны менеджеров и работников компаний. Сотрудник предприятия может найти доступ ко всем или практически всем активам предприятия, имеетвозможность преодолеть систему охраны объекта, защиту баз данных, может просто услышать нужную информацию и сделать выявление случившегося практически невозможным.
Так, более трех четвертей преступлений в организациях совершаются сотрудниками, при этом более половины преступлений обнаруживаются случайно. Никто не может нанести большего ущерба организации, чем ее работник, допущенный практическико всем средствам и секретам предприятия.
Таким образом, сейчас перед подавляющим большинством предприятий всех отраслей экономики России стоит острая проблема создания и применения системы оценки и обеспечения экономической безопасности, как механизма мобилизации и оптимального управления корпоративными ресурсами данного предприятия с целью наиболее эффективного их использования и обеспеченияустойчивого функционирования данного предприятия, его активного противодействия всевозможным негативным явлениям.
Анализ и обобщение литературных данных и опыта работы ряда предприятий по управлению персоналом с целью обеспечения экономической безопасности, проведенные авторами, показали, что на уровне предприятия следует выделять:
- внутренние и внешние угрозы по отношению к предприятию;
-преднамеренные и непреднамеренные со стороны лица совершающего преступление;
- корыстные (мошенничество, кражи, грабежи, разбои, вымогательства) и некорыстные (халатность);
- технические (профессиональные) ошибки (случайные или систематические).
Целью управления персоналом в системе экономической безопасности предприятия, как и целью проделанной работы, является поиск способов по минимизации риска и угроз состороны сотрудников.
При раскрытии данной темы стоит, прежде всего, задача отобразить основные угрозы со стороны персонала предприятия и меры пресечения до возникновения и в процессе разрешения их службой экономической безопасности. То есть показать необходимость создания выделенных структур на предприятии, которые бы в связке с кадровыми отделами и непосредственно с руководством, решали задачи попостроению системы мотивации персонала, влияния на персонал, предотвратить действия сотрудников, которые могут таить в себе потенциальную опасность для деятельности компании, а также использование персонал как инструмент конкурентной разведки.










Анализ внутренних и внешних угроз

Конфиденциальность коммерческой...
tracking img