Развитие территориального маркетинга в вологодском

Для регионов переход к самостоятельному поиску путей своего развития и повышения конкурентоспособности – это не только заветная цель, но и непростая задача. В свою очередь, усиливающаяся в последнее время конкуренция между регионами требует использования новых подходов в принятии и реализации управленческих решений.
  В условиях рыночных отношений становится все более очевидным, что города ирайоны, а следом и регионы, в процессе интеграции в мировую экономику вынуждены активнее конкурировать между собой:
* за средства федерального бюджета в целях размещения крупных федеральных объектов инфраструктуры, промышленных проектов, технопарков, особых экономических зон;
* инвесторов (отечественные и зарубежные компании);
* малый бизнес (физические и юридические лица);
* туристов;* проведение мероприятий различного уровня;
* потенциальных жителей;
* квалифицированную рабочую силу;
* покрытие растущих потребностей населения в повышении уровня жизни, в качестве коммунальных услуг.
  Региональная конкуренция проявляется в борьбе за целевые группы, т. е. потенциальных потребителей территории, в привлечении которых она заинтересована(рис. 1).
 
Рисунок 1.Формирование системы региональной конкуренции

 
  Территория становится не просто местом проведения экономических акций, а продавцом товаров и услуг, т. е. равноправным участником рынка.
  Речь идет о территориальном маркетинге как составной части региональной (экономической) политики, которая должна быть направлена на максимальное удовлетворение потребностей целевых групп.
  Ошибочно думать, чтодолгосрочного и стабильного успеха в территориальном развитии удастся достичь только благодаря умению губернатора или мэра добиваться увеличения объема федеральных субсидий или сотрудничать с потенциальными инвесторами1.
  Для того чтобы расширить возможности развития, регионам, городам и районам предстоит овладеть специальными навыками, новыми инструментами и технологиями. При этом источником ноу-хау,примером успешного управленческого опыта, достойного для подражания и заимствования, все чаще становится сфера бизнеса, предлагающая механизмы (стратегическое планирование, маркетинг, управление по целям, аудит и др.), способные при адекватной адаптации принести успех в территориальном развитии. Современные западные концепции территориального развития настаивают на том, что территории должны начать делатьто, чем бизнес занимается уже на протяжении десятилетий2.
  Одним из активно перенимаемых у бизнеса новшеств является стратегическое рыночное планирование. Концепция этого инструмента исходит из того, что будущее какой-либо территории является неопределенным, но на это будущее можно повлиять с помощью спланированных особым способом действий, цель которых состоит в достижении нового состояниятерритории, удовлетворяющего потребностям рынка. Причем все шире распространяется убеждение в том, что с территорией надо обращаться как с бизнес-структурой, а значит, для нее нужен, как и для производства товаров и услуг, стратегический маркетинговый план.
  Вот почему стратегическое рыночное планирование должно приобрести характер функциональной деятельности, для осуществления которой требуется созданиеспециальной организационной системы, опирающейся на специальные подразделения территориальных администраций, частно-государственные корпорации, общественные организации и другие структуры. При этом следует учитывать, что для территории, как и для бизнеса, существует принципиальная возможность найти цели и измеримые критерии оценки результатов своего развития. В регионе, например, успех можетизмеряться расширением базы налогообложения, появлением новых видов бизнеса, притоком жителей, улучшением экологических параметров и т. д. Эти способы измерения уже существуют, и задача состоит в корректном введении их в процесс стратегического планирования.
  Представим схему процесса стратегического планирования в территориальном маркетинге, которая включает в себя...