Содержание
Введение………………………………….................………………………...стр.3
Основные разделы
Раздел 1. Определение мощности цеха………………….............…………..стр.5
Раздел 2. Разработка производственной программы………………...........стр.10
Раздел 3. Расчет потребности в материально-технических ресурсах на технологические цели…………………………………………………….....стр.13
Раздел 4. Расчет потребности в численностиработающих…………........стр.16
Раздел 5. Расчет фонда оплаты труда цеха…………………………….......стр.22
Раздел 6. Расчет сметы общепроизводственных расходов цеха……........стр.30
Раздел 7. Формирование калькуляции себестоимости выпускаемой продукции……………………………………………………………............стр.32
Раздел 8. Расчет точки безубыточности производства серной кислоты...стр.34Заключение………………………………………………...................……...стр.38
Список используемой литературы………………........................................стр.39
Введение
Планирование - это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получениезаданного конечного результата. Утвержденный руководителем план имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия или организации строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтомупланирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие для своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для изготовления конечной продукции или услуги, а также создания запасов.
Основнойцелью планирования является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности путем тщательного анализа и прогнозирования, основанного на внутренней и внешней информации. В зависимости от назначения результатом может быть устойчивое экономическое развитие отрасли в целом, обеспечений темпов роста и структуры отрасли, привлечение инвестиций, производство новых видов услуг,финансовое оздоровление организации, составление бизнес-плана ее реконструкции и развития и т.д. Цель составления планов должна быть четко определена, результаты, получаемые при достижении цели должны быть измеримыми, а заданные ограничения и требования должны быть реальны для их выполнения. То есть, цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта.
Курсовой проект выполняется на тему: «Разработкакалькуляции себестоимости продукции».
Основной целью данного курсового проекта является изучение планирования деятельности на предприятии и определение себестоимости продукции на основе изучения методик и определение точки безубыточности производства.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих практических задач:
Определение мощности цеха.
Разработка производственнойпрограммы.
Рассчитать потребность в материально-технических ресурсах.
Определить потребность в численности работающих.
Сформировать фонд оплаты труда.
Составить смету общепроизводственных расходов.
Сформировать и рассчитать плановую калькуляцию себестоимости серной кислоты.
Определить точку безубыточности производства серной кислоты.
В качестве информационного обеспечения для написания данногокурсового проекта послужили лекции по предмету «Организация производства и планирование на предприятии», методические рекомендации и учебные пособия по данной тематике.
1. Определение мощности цеха
Производственная мощность - максимально возможный выпуск продукции на год при полном использовании оборудования...
Введение………………………………….................………………………...стр.3
Основные разделы
Раздел 1. Определение мощности цеха………………….............…………..стр.5
Раздел 2. Разработка производственной программы………………...........стр.10
Раздел 3. Расчет потребности в материально-технических ресурсах на технологические цели…………………………………………………….....стр.13
Раздел 4. Расчет потребности в численностиработающих…………........стр.16
Раздел 5. Расчет фонда оплаты труда цеха…………………………….......стр.22
Раздел 6. Расчет сметы общепроизводственных расходов цеха……........стр.30
Раздел 7. Формирование калькуляции себестоимости выпускаемой продукции……………………………………………………………............стр.32
Раздел 8. Расчет точки безубыточности производства серной кислоты...стр.34Заключение………………………………………………...................……...стр.38
Список используемой литературы………………........................................стр.39
Введение
Планирование - это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получениезаданного конечного результата. Утвержденный руководителем план имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия или организации строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтомупланирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие для своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для изготовления конечной продукции или услуги, а также создания запасов.
Основнойцелью планирования является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности путем тщательного анализа и прогнозирования, основанного на внутренней и внешней информации. В зависимости от назначения результатом может быть устойчивое экономическое развитие отрасли в целом, обеспечений темпов роста и структуры отрасли, привлечение инвестиций, производство новых видов услуг,финансовое оздоровление организации, составление бизнес-плана ее реконструкции и развития и т.д. Цель составления планов должна быть четко определена, результаты, получаемые при достижении цели должны быть измеримыми, а заданные ограничения и требования должны быть реальны для их выполнения. То есть, цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта.
Курсовой проект выполняется на тему: «Разработкакалькуляции себестоимости продукции».
Основной целью данного курсового проекта является изучение планирования деятельности на предприятии и определение себестоимости продукции на основе изучения методик и определение точки безубыточности производства.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих практических задач:
Определение мощности цеха.
Разработка производственнойпрограммы.
Рассчитать потребность в материально-технических ресурсах.
Определить потребность в численности работающих.
Сформировать фонд оплаты труда.
Составить смету общепроизводственных расходов.
Сформировать и рассчитать плановую калькуляцию себестоимости серной кислоты.
Определить точку безубыточности производства серной кислоты.
В качестве информационного обеспечения для написания данногокурсового проекта послужили лекции по предмету «Организация производства и планирование на предприятии», методические рекомендации и учебные пособия по данной тематике.
1. Определение мощности цеха
Производственная мощность - максимально возможный выпуск продукции на год при полном использовании оборудования...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат