Дипломная работа: Разработка стратегии организации
Дипломная работа: Разработка стратегии организации
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава1. Теоретические основы разработки стратегии организации
1.1. Понятие стратегии
1.2. Формулирование стратегий и выбор альтернатив
1.3. Правила и процедура разработки стратегии
1.4. Выстраивание стратегической пирамиды
1.5. От разработки стратегии к ее внедрению
Глава2.Выявление сильных и слабых сторон существующей стратегии, анализ внешней и внутренней среды организации
2.1. Краткая характеристика предприятия как объекта управления
2.2. Цели и критерии развития организации
2.3. Матрица STEP- анализа внешней среды
2.4. Анализ ближней внешней среды
2.5. SWOT- анализ
2.6. Анализ внутренней среды и ресурсов организации
Глава3. Основные направления и рекомендации повыбору новой стратегии развития предприятия
3.1. Конкурентная стратегия и рынок
3.2. Рекомендации по стратегическому развитию предприятия
3.3. Выбор базовой стратегии
3.4. Оценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия
Заключение
Список используемых источников
Приложения:
Приложение 1. Организационная структура предприятия
Приложение 2. Прайс-листпредприятия
Приложение 3. Перечень конкурентов-производителей
Приложение 4. Перечень нерентабельных изделий
Приложение 5. Положение о работе с дилерами
Приложение 6. Положение о скидках клиентам
Приложение 7. Финансовый результат планируемый
ВВЕДЕНИЕ
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров,позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Вусловиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы,связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов иизменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления.
Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг,состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Целью дипломной работы является выбор стратегии развития предприятия.
Объектом исследования является ОАО "Досчатинский завод...
Дипломная работа: Разработка стратегии организации
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава1. Теоретические основы разработки стратегии организации
1.1. Понятие стратегии
1.2. Формулирование стратегий и выбор альтернатив
1.3. Правила и процедура разработки стратегии
1.4. Выстраивание стратегической пирамиды
1.5. От разработки стратегии к ее внедрению
Глава2.Выявление сильных и слабых сторон существующей стратегии, анализ внешней и внутренней среды организации
2.1. Краткая характеристика предприятия как объекта управления
2.2. Цели и критерии развития организации
2.3. Матрица STEP- анализа внешней среды
2.4. Анализ ближней внешней среды
2.5. SWOT- анализ
2.6. Анализ внутренней среды и ресурсов организации
Глава3. Основные направления и рекомендации повыбору новой стратегии развития предприятия
3.1. Конкурентная стратегия и рынок
3.2. Рекомендации по стратегическому развитию предприятия
3.3. Выбор базовой стратегии
3.4. Оценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия
Заключение
Список используемых источников
Приложения:
Приложение 1. Организационная структура предприятия
Приложение 2. Прайс-листпредприятия
Приложение 3. Перечень конкурентов-производителей
Приложение 4. Перечень нерентабельных изделий
Приложение 5. Положение о работе с дилерами
Приложение 6. Положение о скидках клиентам
Приложение 7. Финансовый результат планируемый
ВВЕДЕНИЕ
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров,позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Вусловиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы,связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов иизменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления.
Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг,состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Целью дипломной работы является выбор стратегии развития предприятия.
Объектом исследования является ОАО "Досчатинский завод...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат