Разработка конкурентных стратегий предприятия

Оглавление
Введение…………………………………………………………………………..….3
1 Теоретические аспекты разработки конкурентных стратегий предприятия….5
1. Оценка конкурентоспособности предприятия………………………….….5
1.2 Виды конкурентных стратегий……………………………………………...7
1.3 Подходы к построению конкурентной стратегии………………………...12
1. Анализ коммерческой деятельности предприятия ООО «Домотехника»…....152.1 Краткая характеристика компании «Домотехника»……………………...15
2.2 Анализ экономической деятельности предприятия ООО «Домотехника»……………………………………………………………………..19
2.3 Анализ конкурентной среды предприятия «Домотехника»……………..20
2. Пути совершенствования конкурентной стратегии предприятия «Домотехника»……………………………………………………………………..25
1. Рекомендации по совершенствованию конкурентнойстратегии предприятия ООО «Домотехника»……………..…………………………………25
2. Обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий ...……………………………………………………………………...27
Заключение…………………………………………………………………...……..29
Список использованных источников ……………………………………………..30
































Введение
Значение стратегического поведения, позволяющегоорганизации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления деятельности, развитие информационных сетей, делающихвозможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждаяорганизация уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой организации уникален, так как он зависит от ее позиции на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и многого другого.
Таким образом, стратегическое управление становится все более актуальным для российскихпредприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Специфика проблемы конкуренции заключается в том, что на одном поле встречаются фирмы самого разного типа. Реальная конкурентная среда сильно отличается от модели, разработанной классической западной экономической наукой, где совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция иолигополия, существуют по отдельности.
Объектом исследования является предприятие ООО «Домотехника».
Предметом является исследование разработки конкурентных стратегий на предприятии ООО «Домотехника».
Целью курсовой работы является разработка конкурентных стратегий предприятия ООО «Домотехника».
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
–раскрыть теоретические основы разработки конкурентных стратегий предприятия;
– провести анализ коммерческой деятельности компании «Домотехника»;
– разработать мероприятия по совершенствованию разработки конкурентных стратегий предприятия ООО «Домотехника».























1 Теоретические аспекты разработки конкурентных стратегий предприятия1.1 Оценка конкурентоспособности предприятия


Конкурентоспособность фирмы – уровень потенциала фирмы, обеспечивающего возможность удержать или расширить занимаемую долю рынка в условиях конкурентной борьбы. Определяется как совокупная конкурентоспособность товаров компании и ее управленческого, кадрового, технического и т.д. потенциалов....