Разработка организационной формы производства и системы управления предприятием

СОДЕРЖАНИЕ

|Введение |5 |
|1 Расчёт организационно-технических параметров и показателей |7 |
|производства. Координация производственных процессов во времени| |
|1.1 Задание |7 |
|1.2 Разработка режима работы предприятия |7 |
|1.3 Организационно-техническийрасчет поточной линии на участке сборки изделий |14 |
|2 Расчет производственной программы цеха (предприятия) |20 |
|3 Расчеты технико-экономических показателей цеха (предприятия)|22 |
|4 Разработка структуры предприятия |24 |
|4.1 Построение производственно-технологической структуры предприятия |24 |
|4.2 Организация и построение производственно-административной|27 |
|структуры предприятия. Права и обязанности линейных руководителей | |
|5 Предприятие и его организационно-правовая форма |40 |
|Заключение|43 |
|Список использованных источников |44 |
|Приложение А Организационная структура предприятия|45 |
|Приложение Б Штатное расписание |46 |
ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях возрастающего динамизма внешней среды предприятиям, в частности швейным, стало практически невозможным обеспечивать нормальную работу, не учитывая внешнюю ситуацию. Ускорение процессов, происходящихво внешней среде, изменение рыночной конъюнктуры, позиции поставщиков и потребителей, возрастание конкуренции, интенсивное научно-технологическое развитие приводят к тому, что предприятиям становится сложнее прогнозировать будущую ситуацию и адаптироваться к ней. Поэтому любое принимаемое хозяйственное решение в работе предприятия должно быть правильным и четким - только так возможно снизить рискполучения отрицательных результатов и выжить в острой конкурентной борьбе. А это значит, что для руководства предприятием необходимы грамотные специалисты-менеджеры, обладающие знаниями в области организации и управления производством, знающие принципы организации производства, взаимосвязь организации производства с технологией изготовления продукции и организационными структурами управленияпредприятием.
Целью курсовой работы является разработка организационной формы производства и системы управления предприятием.
Задачи курсовой работы:
- закрепление и углубление теоретических знаний по «Производственному менеджменту в отрасли»;
- выработка навыков осуществления организационно-технических расчетов;
- самостоятельное принятие решений в области...