Разработка плановых экономических показателей работы предприятия

  • 23 сент. 2010 г.
  • 5463 Слова
Введение
Сегодня недостаточно, чтобы компания была просто хорошей. В современном конкурентном мире она должна быть совершенной, а для этого ей следует уделять внимание всем своим составляющим, добиваясь оптимального использования и повышая эффективность всех ресурсов, которыми она обладает. Многолетний опыт работы организаций самого разного типа, применяющих разнообразные подходы ксовершенствованию своих показателей, убеждает нас в том, что для достижения делового совершенства компании достаточно эффективно управлять всего пятью составляющими ее деятельности - пятью факторами организационного совершенства. Всеми пятью составляющими необходимо управлять одновременно и согласованно, а задача высшего руководства компании состоит в том, чтобы обеспечить одновременный прогресс каждой из них.Если же руководство сосредоточит внимание всего на одном или двух факторах, позволив остальным сползать вниз, то такой подход можно считать гарантированной формулой неудач компании.
Необходимо управлять всеми производственными процессами и непрерывно их совершенствовать в соответствии с потребностями предприятия. Совершенствование процессов достигается путем реализации проектов, нуждающихся вдолжном управлении. Причем сейчас в большинстве организаций качество управления проектами не находится на должном уровне, о чем свидетельствует большое число проектов, заканчивающихся неудачами. Кроме того, управление организацией должно быть отлажено так, чтобы предупреждать неизбежное возникновение хаоса, обусловленного масштабами и количеством изменений, постоянно внедряемых в работу. Знанияпредставляют самый ценный актив любой организации и поэтому требуют надлежащего управления. Именно знания создают основу для приобретения компанией конкурентных преимуществ, так как ныне любые готовые технологии могут быть в кратчайшие сроки воспроизведены и переданы в любой уголок мира. Обязанность в управлении ресурсами и активами организации, так как от них зависят ее деловые показатели.Системный анализ применяется для исследования различных организаций. Помогает решить проблемы, стоящие перед этими организациями. Позволяет свести решение сложной задачи к четкой последовательности простых задач, прийти к решению проблем, возникших, или тех, которые могут возникнуть на пути существования, жизнедеятельности и развития организации.
Компании должны быть в состоянии давать оценкусвоей управленческой деятельности, если они намерены контролировать финансовую деятельность организации и добиться выполнения стоящих перед ними организационных задач.
Отсутствие методических разработок по анализу систем управления и оценке эффективности их организации приводит на практике к тому, что совершенствование организации системы управления осуществляется без учета всей совокупностифакторов, требований и закономерностей, конкретных особенностей отдельных предприятий. Также это приводит к появлению новых задач и проблем, обусловленных развитием рыночных отношений, которые не могут быть решены в рамках традиционных систем и структур управления. Более того, разработка мероприятий по совершенствованию опирается больше на опыт, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся нанаучных методах и принципах.
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития, поэтому тема курсовой работы является весьма актуальной.
Цель работы - провести системный анализ деятельностиорганизации и разработка рекомендаций по совершенствованию управления.

Данная цель реализуется по средствам решения следующих задач:
1) Дать краткую характеристику объекта исследования
2) Проанализировать факторы анализа внутренней среды организации (организационная культура, организационная структура, цель персонал)
3) Исследовать факторы внешней среды...
tracking img