Разработка стратегии на предприятии

Разработка стратегии на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ.

Степень актуальности стратегического планирования в современной России можно косвенно оценить по уровню спроса российских компаний на соответствующие консалтинговые услуги. Результаты анализа, проведенного в 19-ти отраслях народного хозяйства России, включая машиностроение и металлообработку, нефтяную и нефтегазовую промышленность,фармацевтику, строительство, сельское хозяйство, связь, банки и другие, показывают, что стратегическое планирование сегодня является уже весьма актуальной проблемой российского бизнеса. Обобщая отношение предприятий к этой проблеме, ее можно поставить на 5 место по значимости после проблем финансового характера (включая проблемы привлечения инвестиций и оптимизации налоговых платежей), юридическогохарактера, проблем развития информационных технологий и проблем оценки собственности и бизнеса.

Целью моей работы является рассмотрение особенностей производственных стратегий и разработки стратегии повышения конкурентоспособности (на примере федеральной розничной сети «Связной»)

В соответствие с поставленной целью решить следующие задачи:

1)Рассмотреть общую характеристикупроизводственных стратегий предприятия.

2)Рассмотреть виды производственных стратегий.

3) Рассмотреть общую характеристику организации.

4) Определить миссию и цели организации.

5) Провести анализ внешней и внутренней среды организации.

6) Провести анализ конкурентоспособности организации.

7) Провести портфельный анализ организации.

8) Разработать стратегииодиночного бизнеса организации.

Объектом исследования является федеральная розничная сеть «Связной», которая специализируется на продаже услуг сотовых операторов, персональных сотовых аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники. Компания является официальным дистрибьютором ведущих производителей GSM- телефонов и телефонов стандарта DECT, а также дилером крупнейших операторовсотовой связи.

В создании работы использовала диалектический метод, метод анализа, метод сравнения, метод опроса, анкетирование.

1.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРАТЕГИИ

1.1. Общая характеристика стратегии производства

Стратегия производства предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. При этом следует заметить, чтопроизводственный процесс — наиболее стабильный вид практической деятельности, а в случае возникновения нестабильности в производственной сфере потрясения на предприятии оказываются наиболее сильными.[1]

Следует отметить, что стратегию производства предприятия в качестве самостоятельного вида функциональной стратегии упускают из виду даже западные специалисты по стратегическому планированию и управлению.Вместе с тем именно производственная деятельность является основной функцией предприятия, здесь создается продукт, реализация которого приносит прибыль. В процессе разработки стратегии производства происходит процесс обмена информацией между руководителями функциональных подразделений, обеспечивающих реализацию базовой стратегии и координацию функциональных программ действий.

Основныеэлементы стратегии производства:

1.Планирование производства и контроль.

Участие производственных подразделений в процессе обоснования и разработки стратегии предприятия является пассивным, поскольку планы производства относятся скорее к тактическим решениям, чем к стратегическим. Однако руководство производственных подразделений принимает участие в выработке следующих принципиальных решений:•определение возможностей использования имеющегося оборудования и необходимости его реконструкции;

•определение тенденций взаимоотношений с персоналом в области повышения квалификации и заработной платы, а также решении социальных вопросов;

•проведение экспертизы деятельности других подразделений предприятия для...