Оглавление:
Введение 3
1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 6
1.1 Понятие стратегии, цели и задачи разработки стратегического развития 6
1.2 Методы, способы, подходы разработки стратегии развития предприятия 11
1.3 Проблемы формирования стратегии развития предприятия: отечественный и зарубежный опыт 26
2 Мероприятия по разработке и реализациистратегии развития предприятия. 37
Заключение 48
Список литературы: 50
Введение
На сегодняшний день для любой организации, действующей в условиях рынка, актуальна проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая итрудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.
Раньше многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительноважным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Основополагающим элементом такого управления является стратегия, которая должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Компания должна не толькоконцентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической ипроизводственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.
О стратегии и системе стратегического управления в последние годы говорится очень много. Однако действия российских организаций больше напоминают панику и заставляют усомниться в том, знают ли менеджеры стратегию, которая показывает будущее развитие ихорганизации, понимают ли они сущность самого понятия стратегия. Неспособность менеджеров высшего звена выработать определенную стратегию, отсутствие гибкости при ее реализации приводят к дисбалансу с внешней средой.
Менеджеры забывают, что не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна всвоем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторыхобобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Таким образом, целью данной курсовой работы является изучение содержания понятия стратегии, его теоретических основ, а также анализ зарубежного и отечественного опыта и исследование практических мероприятий разработки и реализации стратегии развития.
Объектом изучения являетсятеоретическая база и практический опыт, изложенные в монографиях, периодической и учебной литературе, затрагивающие проблемы формирования системы стратегического управления.
Задачи курсовой работы:
1. Дать понятие стратегии развития предприятия.
2. Изложить теоретические основы разработки стратегии развития предприятия.
3. Проанализировать...
Введение 3
1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 6
1.1 Понятие стратегии, цели и задачи разработки стратегического развития 6
1.2 Методы, способы, подходы разработки стратегии развития предприятия 11
1.3 Проблемы формирования стратегии развития предприятия: отечественный и зарубежный опыт 26
2 Мероприятия по разработке и реализациистратегии развития предприятия. 37
Заключение 48
Список литературы: 50
Введение
На сегодняшний день для любой организации, действующей в условиях рынка, актуальна проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая итрудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.
Раньше многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительноважным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Основополагающим элементом такого управления является стратегия, которая должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Компания должна не толькоконцентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической ипроизводственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.
О стратегии и системе стратегического управления в последние годы говорится очень много. Однако действия российских организаций больше напоминают панику и заставляют усомниться в том, знают ли менеджеры стратегию, которая показывает будущее развитие ихорганизации, понимают ли они сущность самого понятия стратегия. Неспособность менеджеров высшего звена выработать определенную стратегию, отсутствие гибкости при ее реализации приводят к дисбалансу с внешней средой.
Менеджеры забывают, что не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна всвоем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторыхобобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Таким образом, целью данной курсовой работы является изучение содержания понятия стратегии, его теоретических основ, а также анализ зарубежного и отечественного опыта и исследование практических мероприятий разработки и реализации стратегии развития.
Объектом изучения являетсятеоретическая база и практический опыт, изложенные в монографиях, периодической и учебной литературе, затрагивающие проблемы формирования системы стратегического управления.
Задачи курсовой работы:
1. Дать понятие стратегии развития предприятия.
2. Изложить теоретические основы разработки стратегии развития предприятия.
3. Проанализировать...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат