Содержание
Введение 3
1 Концепция стратегии развития предприятия сферы услуг 5
1.1 Сущность и направления развития предприятия 5
1.2 Факторы развития предприятия 10
1.3 Технология разработки стратегии развития предприятия и методы ее оценки 16
2 Анализ и оценка стратегии развития ООО «Ермак» 22
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ внешнего и внутреннегоокружения предприятия 26
2.3 Анализ статегии развития предприятия 38
3 Проект по разработке стратегии организационного развития предприятия сферы услуг ООО «Ермак» 46
3.1 Программно-целевой подход к разработке стратегии деятельности предприятия 46
3.2 Ресурсное обеспечение предложенного проекта 48
3.3 Оценка эффективности предложенного проекта 53
Заключение 57
Список использованных источников 61
Приложение А 65Приложение Б 66
Приложение В 68
Введение
Процессы изменений охватывают сегодня все большее число российских предприятий. Они выражаются в динамике внешних, относительно предприятия условий и трансформации внутренних, выступающейi следствиемi быстроменяющейсяi макросреды.i Вi связиi сi этимi возникаетi необходимостьi адаптироватьi внутреннююi средуi предприятияi кi требованиямi технологииi иi рынка.iПоследнееi выражаетсяi вi необходимостиi выработкиi гибкойi стратегииi организационногоi развитияi предприятия.i
Реализацияi стратегическихi целейi предприятияi предполагаетi несколькоi этапов.i Первоначальнымi принятоi считатьi этапi выбораi типаi стратегии.
Располагаяi «репертуаром»i стратегий,i предприятиеi можетi акцентироватьi вниманиеi наi стратегииi изменений,i ростаi илиi развития.iОстанавливаясьi наi качественномi компонентеi динамикиi предприятия,i мыi акцентируемi вниманиеi наi стратегииi развитияi –i измененииi организационныхi системi вi определѐнномi направлении,i носящемi качественныйi характер.i Подi организационнымиi системамиi подразумеваютсяi производственная,i экономическая,i социальнаяi иi маркетинговаяi системы,i которыеi предусматриваютi реализациюi производственной,iфинансовой,i кадровойi и рыночной стратегии. Отметим, что каждая из указанных стратегий, обладая спецификой, подчиняется на наш взгляд общим правилам реализации и содержит набор общих и частных компонентов.
Стратегия развития предприятия – совокупная программа действий, осуществляемая с целью построения будущего данной организации и обеспечения адаптации к требованиям внешней среды. При высоких темпахизменений во внешней среде, необходимым условием достижения стратегическойi устойчивостиi предприятияi являетсяi повышениеi скоростиi иi точностиi реакцииi предприятияi наi внешниеi процессы,i поэтомуi особоеi вниманиеi должноi уделятьсяi адаптационнымi механизмам.
Теорияi организационногоi развитияi сталаi неi толькоi однойi изi самыхi исследуемых,i быстроi развивающихсяi теорий,i ноi иiвполнеi«практичной»i теориейi –i всеi развитыеi страныi мираi выразилиi стремлениеi следоватьi поi направлениюi кi устойчивомуi развитию,i иi концептуальныеi иi официальныеi государственныеi иi международныеi документыi заi последниеi годыi вi качествеi базовойi идеологииi используютi понятиеi организационногоi развития.
Вi настоящийi моментi проблемаi организационногоi развитияi приобретаетi первостепенноеi значение,iстановитсяi стержнемi всейi экономическойi политики,i задаетi контурыi всехi стратегическихi решений.i Обеспечениеi организационногоi развитияi входитi вi составi важнейшихi функций,i какi отдельногоi предприятия, так и государства в целом.
Сложность решения проблемы интегральной оценки и обеспечения организационного функционирования промышленных предприятий в условиях вступления России в ВТО и глобализациимировых хозяйственных связей обусловлены влиянием макроэкономических факторов, не поддающимся регулированию со стороны предприятия.
Исходя из актуальности данного вопроса на сегодняшний день, целью написанияi проектаi являетсяi разработкаi стратегииi развитияi предприятияi сферыi услугi ОООi «Ермак»
Дляi достиженияi поставленнойi целиi необходимоi...
Содержание
Введение 3
1 Концепция стратегии развития предприятия сферы услуг 5
1.1 Сущность и направления развития предприятия 5
1.2 Факторы развития предприятия 10
1.3 Технология разработки стратегии развития предприятия и методы ее оценки 16
2 Анализ и оценка стратегии развития ООО «Ермак» 22
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ внешнего и внутреннегоокружения предприятия 26
2.3 Анализ статегии развития предприятия 38
3 Проект по разработке стратегии организационного развития предприятия сферы услуг ООО «Ермак» 46
3.1 Программно-целевой подход к разработке стратегии деятельности предприятия 46
3.2 Ресурсное обеспечение предложенного проекта 48
3.3 Оценка эффективности предложенного проекта 53
Заключение 57
Список использованных источников 61
Приложение А 65Приложение Б 66
Приложение В 68
Введение
Процессы изменений охватывают сегодня все большее число российских предприятий. Они выражаются в динамике внешних, относительно предприятия условий и трансформации внутренних, выступающейi следствиемi быстроменяющейсяi макросреды.i Вi связиi сi этимi возникаетi необходимостьi адаптироватьi внутреннююi средуi предприятияi кi требованиямi технологииi иi рынка.iПоследнееi выражаетсяi вi необходимостиi выработкиi гибкойi стратегииi организационногоi развитияi предприятия.i
Реализацияi стратегическихi целейi предприятияi предполагаетi несколькоi этапов.i Первоначальнымi принятоi считатьi этапi выбораi типаi стратегии.
Располагаяi «репертуаром»i стратегий,i предприятиеi можетi акцентироватьi вниманиеi наi стратегииi изменений,i ростаi илиi развития.iОстанавливаясьi наi качественномi компонентеi динамикиi предприятия,i мыi акцентируемi вниманиеi наi стратегииi развитияi –i измененииi организационныхi системi вi определѐнномi направлении,i носящемi качественныйi характер.i Подi организационнымиi системамиi подразумеваютсяi производственная,i экономическая,i социальнаяi иi маркетинговаяi системы,i которыеi предусматриваютi реализациюi производственной,iфинансовой,i кадровойi и рыночной стратегии. Отметим, что каждая из указанных стратегий, обладая спецификой, подчиняется на наш взгляд общим правилам реализации и содержит набор общих и частных компонентов.
Стратегия развития предприятия – совокупная программа действий, осуществляемая с целью построения будущего данной организации и обеспечения адаптации к требованиям внешней среды. При высоких темпахизменений во внешней среде, необходимым условием достижения стратегическойi устойчивостиi предприятияi являетсяi повышениеi скоростиi иi точностиi реакцииi предприятияi наi внешниеi процессы,i поэтомуi особоеi вниманиеi должноi уделятьсяi адаптационнымi механизмам.
Теорияi организационногоi развитияi сталаi неi толькоi однойi изi самыхi исследуемых,i быстроi развивающихсяi теорий,i ноi иiвполнеi«практичной»i теориейi –i всеi развитыеi страныi мираi выразилиi стремлениеi следоватьi поi направлениюi кi устойчивомуi развитию,i иi концептуальныеi иi официальныеi государственныеi иi международныеi документыi заi последниеi годыi вi качествеi базовойi идеологииi используютi понятиеi организационногоi развития.
Вi настоящийi моментi проблемаi организационногоi развитияi приобретаетi первостепенноеi значение,iстановитсяi стержнемi всейi экономическойi политики,i задаетi контурыi всехi стратегическихi решений.i Обеспечениеi организационногоi развитияi входитi вi составi важнейшихi функций,i какi отдельногоi предприятия, так и государства в целом.
Сложность решения проблемы интегральной оценки и обеспечения организационного функционирования промышленных предприятий в условиях вступления России в ВТО и глобализациимировых хозяйственных связей обусловлены влиянием макроэкономических факторов, не поддающимся регулированию со стороны предприятия.
Исходя из актуальности данного вопроса на сегодняшний день, целью написанияi проектаi являетсяi разработкаi стратегииi развитияi предприятияi сферыi услугi ОООi «Ермак»
Дляi достиженияi поставленнойi целиi необходимоi...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат