Содержание:
Введение 3
1 Стратегия развития предприятия 4
1.1 Понятие стратегии развития 4
1.2 Особенности стратегии развитиятранспортного предприятия 9
1.3 Основные стратегические цели развития предприятий железнодорожного транспорта 17
2 Оценка стратегии развития предприятия железнодорожного транспортана примере Красноярской дистанции пути 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика Красноярской дистанции пути 22
2.2 Стратегия развития Красноярскойдистанции пути 29
3 Разработка стратегии развития предприятия железнодорожного транспорта на примере Красноярской дистанции пути 35
3.1 Основные элементы предлагаемой стратегии развития Красноярской дистанции пути35
3.2 Эффективность разработанной стратегии развития Красноярской дистанции пути 49
Литература 52
Введение
В условиях экономических изменений современное транспортноепредприятие, как и любое другое предприятие, производящее товары или услуги, сталкивается со множеством проблем. Источниками повышенной сложности управления являются высокая степень неопределенности рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на транспортные услуги, ужесточение конкуренции в отрасли, нехватка финансовых ресурсов и т.д. В таких условиях назрела необходимость стратегического мышления,которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства реализации выбранного пути развития.
Считаю, что развитие на долгосрочную перспективу зависят от способности транспортного предприятия своевременно предвидеть изменения на рынке и соответствующим образом адаптировать свою организационную структуру и содержание портфеля заказов на транспортные услуги. Поэтому в настоящее времянеобходим системный комплексный подход к совершенствованию планирования работы транспортного предприятия, уделяющий наибольшее внимание стратегическим аспектам планирования. Необходимо формирование общего направления, на котором следует искать пути достижения целей, а также набора правил и средств для принятия решений, которыми руководствуется в своей деятельности, т.е. формирование стратегиифункционирования транспортного предприятия в современных условиях.
Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. В настоящее время существует множество определений стратегий, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятиястратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.
1 Стратегия развития предприятия
1.1 Понятие стратегии развития
Стратегия представляет собой генеральную программу действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.
Она формулирует главные цели и основные...
Содержание:
Введение 3
1 Стратегия развития предприятия 4
1.1 Понятие стратегии развития 4
1.2 Особенности стратегии развитиятранспортного предприятия 9
1.3 Основные стратегические цели развития предприятий железнодорожного транспорта 17
2 Оценка стратегии развития предприятия железнодорожного транспортана примере Красноярской дистанции пути 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика Красноярской дистанции пути 22
2.2 Стратегия развития Красноярскойдистанции пути 29
3 Разработка стратегии развития предприятия железнодорожного транспорта на примере Красноярской дистанции пути 35
3.1 Основные элементы предлагаемой стратегии развития Красноярской дистанции пути35
3.2 Эффективность разработанной стратегии развития Красноярской дистанции пути 49
Литература 52
Введение
В условиях экономических изменений современное транспортноепредприятие, как и любое другое предприятие, производящее товары или услуги, сталкивается со множеством проблем. Источниками повышенной сложности управления являются высокая степень неопределенности рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на транспортные услуги, ужесточение конкуренции в отрасли, нехватка финансовых ресурсов и т.д. В таких условиях назрела необходимость стратегического мышления,которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства реализации выбранного пути развития.
Считаю, что развитие на долгосрочную перспективу зависят от способности транспортного предприятия своевременно предвидеть изменения на рынке и соответствующим образом адаптировать свою организационную структуру и содержание портфеля заказов на транспортные услуги. Поэтому в настоящее времянеобходим системный комплексный подход к совершенствованию планирования работы транспортного предприятия, уделяющий наибольшее внимание стратегическим аспектам планирования. Необходимо формирование общего направления, на котором следует искать пути достижения целей, а также набора правил и средств для принятия решений, которыми руководствуется в своей деятельности, т.е. формирование стратегиифункционирования транспортного предприятия в современных условиях.
Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. В настоящее время существует множество определений стратегий, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятиястратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.
1 Стратегия развития предприятия
1.1 Понятие стратегии развития
Стратегия представляет собой генеральную программу действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.
Она формулирует главные цели и основные...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат