Разработка стратегического плана фирмы на примере ООО «НЕБО»

  • 02 окт. 2012 г.
  • 6876 Слова
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ


РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ им. А.И.ГЕРЦЕНА

Факультет управления



КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Стратегический менеджмент

Тема: Разработка стратегического плана фирмы на примере ООО «НЕБО»













Санкт-Петербург 2012 год.
Введение 3Глава 1. Теоретическая часть. 5
Вывод по главе 1. 26
Глава 2. Общая характеристика ООО «Небо» 28
Оценка среды предприятия 33
Глава 3. Разработка стратегического плана развития 37
Разработка и реализация стратегии развития ООО «НЕБО» 37
Заключение 41
Список литературы 42
























Введение
Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическоеуправление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство,финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития иопределяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегиитаким образом, чтобы достичь намеченных результатов[1].
Особое внимание в данной работе уделено стратегическому планированию - одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработкустратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членамиорганизации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые ведут или стремятся вести жесткую конкуренцию как между собой так, и с иностранными корпорациями.
Целью данной работы является проведение анализа и выяснение сущности и содержания стратегического управления компанией в его современном понимании.
Первая глава работы посвящена теоретическимосновам стратегического менеджмента и общим принципам стратегического управления. Вторая и третья главы содержат обзор и анализ стратегического управления как фактора существования предприятия в условиях современной рыночной экономики.






















Глава 1. Теоретическая часть.
Сущность стратегического менеджмента
Понятие управленческой парадигмы


Парадигмой можно назвать субъективно –ценностные образования, которые функционируют и ретранслируются через социальные группы или научные сообщества.
Парадигма – это теория, принимаемая группой учёных в качестве руководства к действию, инструмента, средства решения проблем.
Парадигма – есть социально признанная и одобренная теория. Основные положения закрытой (рационалистической) и...
tracking img