Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты управления цепями поставок 4
1.1. Сущность концепции 4
1.2. Сетевая структура и участники цепи поставок 12
1.3. Координация и интеграция в цепях поставок 20
Глава 2. Построение цепи поставок компании ООО «Марс» 28
2.1. Общая характеристика компании 28
2.2. Взаимодействие между участниками цепи поставок компании 38
2. 3.Информационная поддержка цепи поставок ООО «Марс» 46
Глава 3. Рекомендации по управлению цепью поставок компании 53
ООО «Марс» 53
3.1. Тенденции развития российского рынка уборочной техники 53
3.2. Выбор компании-перевозчика 59
3.3. Рекомендации по применению оценки эффективности функционирования цепи поставок ООО «Марс» 66
Заключение 71
Приложения 75
Список использованной литературы 79Введение
Каждой организации необходим надежный материальный поток. Логистика – это важная функция, так как менеджерам необходимо обеспечить перемещение этих материалов настолько эффективно и производительно, насколько это возможно. Логистика не ограничивается масштабами организации, а занимает уникальную позицию, связывая эту организацию с внешними поставщиками, с одной стороны, изаказчиками и потребителями ее продукции, с другой. Поэтому организации, столкнувшись с проблемами и задачами, порождаемыми нынешней конкурентной средой, неминуемо приходят к выводу, что управлять нужно не только собственным бизнесом, но и цепью поставок, цель которой – удовлетворение запросов потребителей.
Цепи поставок позволяют преодолевать разрывы, появляющиеся в тех случаях, когда поставщикирасположены на большом расстоянии от потребителей, а также помогают устранять несоответствие между спросом и предложением. На мой взгляд, любое торговое предприятие в целях более эффективного осуществления своей деятельности должно управлять своей цепью поставок.
Все это обуславливает актуальность темы данной работы и ее значимость для отдельно взятого предприятия.
Целями данного исследования являются:
-определение роли управления цепями поставок для успешной деятельности и развития организации;
- выявление особенностей построения цепи поставок для определенной компании.
Глава 1. Теоретические аспекты управления цепями поставок
1.1. Сущность концепции
Все больше и больше компаний в процессе своей деятельности приходят к выводу, что управлять нужно не только собственным бизнесом, но ицепью поставок. Организация должна участвовать в управлении сетью всех фирм, которые расположены выше по потоку и которые – непосредственно или косвенно – загружают входную сторону организации (например, сырье, исходные материалы, комплектующие и т.п.), а также сетью фирм, которые расположены ниже по потоку и которые отвечают за доставку соответствующего продукта к потребителю и его послепродажноеобслуживание.
Цепь поставок1 (SupplyChain) охватывает все организации и виды деятельности, связанные с перемещением и преобразованием товаров, начиная со стадии сырья и исходных материалов и заканчивая доставкой готовых продуктов конечному пользователю, а также связанные со всем этим информационные потоки.
Таким образом, логистическая цепь компании включает географически распределенные объекты, гдеприобретаются, преобразуются, хранятся или продаются сырье, незавершенная и готовая продукция, и каналы распределения, соединяющие эти объекты, по которым перемещается продукция. Данные объекты могут управляться фокусной компанией, поставщиками, покупателями, представителями третьих сторон или другими фирмами, с которыми компания производитель товара имеет деловые отношения. Цель компании – эффективноеуправление своими ресурсами, в том числе продуктами, по мере того как они перемещаются по цепи поставок и транспортируются на географически распределенные рынки в необходимом количестве, в необходимой комплектации, в требуемое время и по конкурентоспособной цене.
Существует очень много определений концепции SCM, одно из них принадлежит Европейской логистической...
Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты управления цепями поставок 4
1.1. Сущность концепции 4
1.2. Сетевая структура и участники цепи поставок 12
1.3. Координация и интеграция в цепях поставок 20
Глава 2. Построение цепи поставок компании ООО «Марс» 28
2.1. Общая характеристика компании 28
2.2. Взаимодействие между участниками цепи поставок компании 38
2. 3.Информационная поддержка цепи поставок ООО «Марс» 46
Глава 3. Рекомендации по управлению цепью поставок компании 53
ООО «Марс» 53
3.1. Тенденции развития российского рынка уборочной техники 53
3.2. Выбор компании-перевозчика 59
3.3. Рекомендации по применению оценки эффективности функционирования цепи поставок ООО «Марс» 66
Заключение 71
Приложения 75
Список использованной литературы 79Введение
Каждой организации необходим надежный материальный поток. Логистика – это важная функция, так как менеджерам необходимо обеспечить перемещение этих материалов настолько эффективно и производительно, насколько это возможно. Логистика не ограничивается масштабами организации, а занимает уникальную позицию, связывая эту организацию с внешними поставщиками, с одной стороны, изаказчиками и потребителями ее продукции, с другой. Поэтому организации, столкнувшись с проблемами и задачами, порождаемыми нынешней конкурентной средой, неминуемо приходят к выводу, что управлять нужно не только собственным бизнесом, но и цепью поставок, цель которой – удовлетворение запросов потребителей.
Цепи поставок позволяют преодолевать разрывы, появляющиеся в тех случаях, когда поставщикирасположены на большом расстоянии от потребителей, а также помогают устранять несоответствие между спросом и предложением. На мой взгляд, любое торговое предприятие в целях более эффективного осуществления своей деятельности должно управлять своей цепью поставок.
Все это обуславливает актуальность темы данной работы и ее значимость для отдельно взятого предприятия.
Целями данного исследования являются:
-определение роли управления цепями поставок для успешной деятельности и развития организации;
- выявление особенностей построения цепи поставок для определенной компании.
Глава 1. Теоретические аспекты управления цепями поставок
1.1. Сущность концепции
Все больше и больше компаний в процессе своей деятельности приходят к выводу, что управлять нужно не только собственным бизнесом, но ицепью поставок. Организация должна участвовать в управлении сетью всех фирм, которые расположены выше по потоку и которые – непосредственно или косвенно – загружают входную сторону организации (например, сырье, исходные материалы, комплектующие и т.п.), а также сетью фирм, которые расположены ниже по потоку и которые отвечают за доставку соответствующего продукта к потребителю и его послепродажноеобслуживание.
Цепь поставок1 (SupplyChain) охватывает все организации и виды деятельности, связанные с перемещением и преобразованием товаров, начиная со стадии сырья и исходных материалов и заканчивая доставкой готовых продуктов конечному пользователю, а также связанные со всем этим информационные потоки.
Таким образом, логистическая цепь компании включает географически распределенные объекты, гдеприобретаются, преобразуются, хранятся или продаются сырье, незавершенная и готовая продукция, и каналы распределения, соединяющие эти объекты, по которым перемещается продукция. Данные объекты могут управляться фокусной компанией, поставщиками, покупателями, представителями третьих сторон или другими фирмами, с которыми компания производитель товара имеет деловые отношения. Цель компании – эффективноеуправление своими ресурсами, в том числе продуктами, по мере того как они перемещаются по цепи поставок и транспортируются на географически распределенные рынки в необходимом количестве, в необходимой комплектации, в требуемое время и по конкурентоспособной цене.
Существует очень много определений концепции SCM, одно из них принадлежит Европейской логистической...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат