Режимы работы организаций торговли и пути их оптимизации на примере магазина

  • 01 нояб. 2011 г.
  • 6539 Слова
Содержание

Введение 3
1. Режимы работы как факторы эффективности торговой организации 5
1.1. Режимы работы торговой организации: понятие, виды, значение 5
1.2. Нормативно-правовое регулирование режимов работы торговых организаций в РБ 5
1.3. Зарубежный опыт в области использования режимов работы торговых организаций 9
2. Анализ режима работы ООО «Химпромэкспорт» 12
2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Химпромэкспорт» 12
2.2. Эффективность использования режима работы ООО «Химпромэкспорт» 20
3. Направления совершенствования режима работы ООО «Химпромэкспорт» 24
Заключение 28
Список использованных источников 32

Введение

Переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно - правовых форм организаций, вовлечение в сферуторговой деятельности значительной части населения, развитие конкуренции, необходимость широкого внедрения современного оборудование и прогрессивных технологий обусловили потребность в новых подходах к организации коммерческой деятельности и технологических процессов в организациях торговли, в широком развитии частной инициативы и предпринимательства.
В последние годы в связи с проводимыми экономическимиреформами в Республике Беларусь произошло резкое оживление всей системы коммерческой деятельности. В сфере товарного обращения образована достаточно широкая сеть коммерческих структур, призванных активно обслуживать все отрасли материального производства и социальных сфер, содействовать решению задач по выводу экономики из кризиса и повышению ее рыночного потенциала.
Современный специалистдолжен знать теоретические основы коммерческой деятельности, базирующиеся на законах и категориях рыночной экономики, успешно принимать их в практической жизни, т.е. создавать активные торговые коммуникации с поставщиками и покупателями товаров с учетом возможных рисков, прогнозировать, планировать и выполнять бизнес - операции, учитывая при этом покупательские вкусы, предпочтения.
Наряду сдостигнутыми успехами коммерческая деятельность нуждается в совершенствовании работы по изучению покупательского спроса и формированию ассортимента товаров. Особенно остро стоит задача по насыщению рынка высококачественными конкурентоспособными товарами в соответствии с запросами населения. Эту задачу можно решить путем повышения требовательности торговых работников к поставщикам товаров, совместной сними работы в данном направлении. В настоящее время многосложную коммерческую деятельность успешно могут вести высокопрофессиональные специалисты, используя современные методы и материально-техническую базу.
Не малое значение сегодня имеет изучение влияния режимов работы организации на конечные результаты. Изучение потребительских предпочтений в режиме работы торговой организации должно бытьосновано на достоверных источниках. Кроме того, возможно изучение путем опросов, анкетирования.
Целью исследования является изучение режимов работы в конкретной организации и поиск путей повышения эффективности их использования.
Объект исследования — магазин Продукты ОАО «Химпромэкспорт».
При разработке данной темы был поставлен ряд задач:
- детально изучитьтеоретические основы режимов работы и социально-экономическое значение;
- изучение нормативно-правового регулирования и зарубежного опыта использования режимов работы торговой орагнизации.
- изучить организационно-хозяйственную деятельность данной торговой организации;
- проанализировать эффективность использования режима работы;
- сформулировать конкретные и обоснованные рекомендациипо совершенствованию режима работы.

1. Режимы работы как факторы эффективности торговой организации

1.1. Режимы работы торговой организации: понятие, виды, значение

Режим работы торговой организации определяет порядок (расписание) её работы. В режим работы включается временной интервал работы организации в рабочие дни, перечисление выходных...
tracking img