Реклама основные цели и средства

  • 28 сент. 2010 г.
  • 5642 Слова
ВВЕДЕНИЕ

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы илисоставляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель.
Сила современного менеджмента, его ядро,состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.
Инновация это внедрение инноваций и управление ими,это необходимость современного сельского хозяйства.
Цель курсового проекта является исследование процесса внедрения инновации и разработки стратегических направлений развития предприятия.
Внедрение инноваций, снижение издержек на сельскохозяйственную продукцию, обеспечение предприятия собственными средствами, обеспечение продовольственной безопасности страны.
Для достижения поставленной цели, вработе поставлены следующие задачи:
в первой главе – рассмотреть теоретические и методологические вопросы по теме исследования;
во второй главе –проанализировать финансово- хозяйственную деятельность конкретного предприятия за последние три года как базиса для внедрения инноваций;
в третьей главе - выдвинуть обоснованные рекомендации по внедрению инноваций и дать оценку их экономическойэффективности.
Для решения поставленных задач использовались следующие методы экономического анализа и исследования: теоретический анализ использованной литературы, способ балансовой увязки показателей; табличный способ оформления показателей.
Объектом исследования является направление инновационного развития ОАО «Броневик».
В ходе данного исследования была использована бухгалтерская истатистическая отчетность предприятия, оперативные данные, учебная и учебно-методическая литература, публикации в периодической печати и другие источники.


ГЛАВА I. Теоретические основы инноваций
1.1. Виды инноваций и их жизненный цикл. Содержание инновационной деятельности
Различают два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные. Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктоваяинновация. Такие новшества основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении. Усовершенствование продукта — инкрементальная продуктовая инновация — связано с существующим продуктом, когда меняются его качественные или стоимостные характеристики.
Процессная инновация — это освоение новых или значительно усовершенствованных способовпроизводства и технологий, изменения в оборудовании или организации производства.
По степени новизны инновации подразделяются на принципиально новые, т. е. не имеющие аналогов в прошлом и в отечественной и зарубежной практике, и на новшества относительной новизны. Принципиально новые виды продукции, технологии и услуг обладают приоритетностью, абсолютной новизной и являются оригинальными образцами, наосновании которых тиражированием получают новшества-имитации, копии.
Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения-усовершенствования. В свою очередь нововведения-усовершенствования по...
tracking img