Оглавление
Введение 3
1.Формироваение эффективной социальной стратегии 4
2. Влияние корпоративной социальной ответственности (социальной стратегии) на конкурентные преимущества. 9
Заключение 14
Список использованной литературы 15
Введение
Направления исследований в области корпоративной социальной ответственности(КСО) весьма разнообразны, они включают в себя работы в области филантропии, корпоративного гражданства, финансовой эффективности и институционализации КСО, работы о взаимоотношениях бизнеса и общества, социальном и экологическом менеджменте, региональных особенностях и отчетности в области КСО.
В последние годы множество работ было посвящено взаимоотношениям КСО и бизнес-стратегии, формированиюконкурентных преимуществ путем реализации корпоративной социальной политики. Однако, несмотря на дискуссии в литературе, данные работы не охватывают многих теоретических, методологических и практических проблем.
Основной вопрос исследования таков: каким образом формируются эффективные социальные стратегии и как они влияют на создание конкурентных преимуществ?
1.Формироваениеэффективной социальной стратегии
Стратегический подход к КСО предполагает расширение границ социальной ответственности за рамки решения краткосрочных, внутренних для компании производственных и социальных задач; а также означает деятельность, направленную на решение социальных, экологических и экономических проблем как внутренних для компании, так и внешних, оказывающих влияние на основную деятельностькомпании, в соответствии с ее стратегическими интересами, в целях повышения устойчивости бизнеса в долгосрочной перспективе. Отличительная особенность такого понимания социальной ответственности - это подход к корпоративной социальной политике как к элементу стратегии компании, фактору и условию ее успешной реализации1.
Традиционно, социальная ответственность и стратегия бизнеса рассматриваются отдельнодруг от друга, обеспечивая выполнение экономических, либо социальных задач. В рамках стратегического подхода, бизнес-стратегия и социальная ответственность действуют в тандеме, обеспечивая создание конкурентных преимуществ:
Рис. 1. Традиционный (без связи) и стратегический подходы к КСО
Майкл Портер, признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в своей книге«Конкурентная стратегия»2 приводит модель контекста формулирования конкурентной стратегии. Согласно данной модели, на ее формирование влияют 4 основных фактора. Одним из ключевых внешних факторов являются широкие социальные ожидания, а, следовательно, удовлетворение потребностей социального окружения компании, составляющего одну из основных задач при определении конкурентной стратегии. В свою очередь, именносоциальная стратегия есть важная составляющая общей стратегии бизнеса, направленной на удовлетворение широких социальных ожиданий. Поэтому программирование социальной стратегии — необходимое условие успешной реализации корпоративной стратегии.
Американские исследователи Брайан Хастед и Дэвид Аллен незначительно модифицируют модель контекста, предложенную Майклом Портером с тем, чтобы она была применима к формированиюсоциальной стратегии. Согласно исследованию ученых, социальная стратегия также определяется 4 компонентами: структурой рынка, ресурсами предприятия, корпоративными ценностями и потребностями стейкхолдеров3. Рассмотрим, каким образом данные факторы влияют на формирование социальной стратегии:
В структуру рынка входят: конкуренция, рыночная концентрация, стадия жизненного цикла товара или услуги,уровень его дифференциации, темпы роста рынка. Конкуренция предполагает саму необходимость обеспечения преимуществ компании, в том числе средствами социальной стратегии. Уровень дифференциации основного продукта оказывает влияние на создание дополнительных ценностей для определенных потребительских сегментов. Так, например, производство автомобилей,...
Введение 3
1.Формироваение эффективной социальной стратегии 4
2. Влияние корпоративной социальной ответственности (социальной стратегии) на конкурентные преимущества. 9
Заключение 14
Список использованной литературы 15
Введение
Направления исследований в области корпоративной социальной ответственности(КСО) весьма разнообразны, они включают в себя работы в области филантропии, корпоративного гражданства, финансовой эффективности и институционализации КСО, работы о взаимоотношениях бизнеса и общества, социальном и экологическом менеджменте, региональных особенностях и отчетности в области КСО.
В последние годы множество работ было посвящено взаимоотношениям КСО и бизнес-стратегии, формированиюконкурентных преимуществ путем реализации корпоративной социальной политики. Однако, несмотря на дискуссии в литературе, данные работы не охватывают многих теоретических, методологических и практических проблем.
Основной вопрос исследования таков: каким образом формируются эффективные социальные стратегии и как они влияют на создание конкурентных преимуществ?
1.Формироваениеэффективной социальной стратегии
Стратегический подход к КСО предполагает расширение границ социальной ответственности за рамки решения краткосрочных, внутренних для компании производственных и социальных задач; а также означает деятельность, направленную на решение социальных, экологических и экономических проблем как внутренних для компании, так и внешних, оказывающих влияние на основную деятельностькомпании, в соответствии с ее стратегическими интересами, в целях повышения устойчивости бизнеса в долгосрочной перспективе. Отличительная особенность такого понимания социальной ответственности - это подход к корпоративной социальной политике как к элементу стратегии компании, фактору и условию ее успешной реализации1.
Традиционно, социальная ответственность и стратегия бизнеса рассматриваются отдельнодруг от друга, обеспечивая выполнение экономических, либо социальных задач. В рамках стратегического подхода, бизнес-стратегия и социальная ответственность действуют в тандеме, обеспечивая создание конкурентных преимуществ:
Рис. 1. Традиционный (без связи) и стратегический подходы к КСО
Майкл Портер, признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в своей книге«Конкурентная стратегия»2 приводит модель контекста формулирования конкурентной стратегии. Согласно данной модели, на ее формирование влияют 4 основных фактора. Одним из ключевых внешних факторов являются широкие социальные ожидания, а, следовательно, удовлетворение потребностей социального окружения компании, составляющего одну из основных задач при определении конкурентной стратегии. В свою очередь, именносоциальная стратегия есть важная составляющая общей стратегии бизнеса, направленной на удовлетворение широких социальных ожиданий. Поэтому программирование социальной стратегии — необходимое условие успешной реализации корпоративной стратегии.
Американские исследователи Брайан Хастед и Дэвид Аллен незначительно модифицируют модель контекста, предложенную Майклом Портером с тем, чтобы она была применима к формированиюсоциальной стратегии. Согласно исследованию ученых, социальная стратегия также определяется 4 компонентами: структурой рынка, ресурсами предприятия, корпоративными ценностями и потребностями стейкхолдеров3. Рассмотрим, каким образом данные факторы влияют на формирование социальной стратегии:
В структуру рынка входят: конкуренция, рыночная концентрация, стадия жизненного цикла товара или услуги,уровень его дифференциации, темпы роста рынка. Конкуренция предполагает саму необходимость обеспечения преимуществ компании, в том числе средствами социальной стратегии. Уровень дифференциации основного продукта оказывает влияние на создание дополнительных ценностей для определенных потребительских сегментов. Так, например, производство автомобилей,...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат