Реферат

  • 03 окт. 2012 г.
  • 4177 Слова
Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
1.Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии…………………………………………………………………………...4
1.1.Виды кризисов на предприятиях…………………………………………….5
1.2.Антикризисное управление предприятием…………………………………7
2.Понятия, основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятий………………………………………………………………………8
2.1.Сущностьзадачи и принципы антикризисного управления……………...11
2.2.Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием…………………………………………………………………….14
Заключене………………………………………………………………………...19
Список литературы………………………………………………………………20









Введение
«Антикризисное управление предприятием» - сравнительно новое словосочетание, которое в короткий срок настолько прочно укоренилось в юридическомлексиконе, что без него уже сложно представить многие сферы российского бизнеса. С чем связана популярность антикризисного управления в России? Исследователи считают, что это связано с увеличением в последнее время числа предприятий с тяжелым финансовым положением. По некоторым данным, приблизительно четыре пятых российских предприятий находятся на грани банкротства. Потому - то понятие «антикризисноеуправление предприятием» столь быстро и прочно укоренилось в России.
Антикризисное управление - особая стратегическая система управления предприятием, направленная на устранение явлений, которые повлияли на работу предприятия неблагоприятно.
Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент - основной тактический элемент финансового обеспечения бизнеса, при помощи которого управляют денежнымипотоками и находят оптимальные решения возникающих проблем.
Конечно, невозможно назвать единый «рецепт» вывода предприятия из кризиса. В антикризисном управлении необходим гибкий ситуационный подход, уникальный для каждого отдельно взятого предприятия. Основными направлениями антикризисного управления являются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новыхстратегий деятельности предприятия, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.
Уинстон Черчилль как-то сказал: «Любой кризис - это новые возможности». И даже тот экономический кризис, судьба которого на сегодняшний день так и не установлена-то ли он закончился, то ли просто притих в своем логове - является, быть может, трамплином для новоговитка бизнеса, для установления новых контактов и поиска новых горизонтов развития. Следует только пережить этот кризис, собственный или общепланетарный, с достоинством и наименьшими потерями.




1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития илидаже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые - с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ееразрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.
Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех...
tracking img