Риски

Введение


 Основная цель решения задач управления запасами состоит в обеспечении бесперебойности производственного процесса. Это достаточно сложная задача, т.к. на предприятии не должны скапливаться излишки запасаемых материалов и изделий, что может вызвать рост издержек содержания запасов предприятия, замораживание капитала, дефицит свободных денежных средств. Разработанные моделиуправления запасами в настоящее время получили широкое распространение, однако, существование априорной неопределенности создает трудности при получении достоверных решений. Учитывая, что последствия ошибок могут привести к существенным экономическим потерям предприятия, необходим поиск новых методов решения задач управления запасами в условиях неопределенности. Следовательно, решение задач управлениязапасами остается актуальной потребностью для предприятий.
Цель курсовой работы:
Найти оптимальное решение по управлению запасами в условиях неопределенности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Выделить риски
• Описать предметную область логистики, которая рассматривается в теме
• Провести анализ рисков
•Составить математическую модель логистической функции
Объект исследования: процедура расчета оптимального решения по управлению запасами в условиях неопределенности.
Предмет исследования: методология выбора решений при планировании запасов.





1. Экономическая сущность и содержание управления запасами предприятия


1. Понятие сущность и виды запасовМатериально-производственные запасы являются составной частью оборотных активов организации. Наиболее общую формулировку понятия запасы дает Гаджинский А. М.: «Материальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления».Товарно-материальный запас – это запас какого-либо ресурса или предметов, используемых в организации. Система управления товарно-материальными запасами – это совокупность правил и способов регулирования, с помощью которых можно контролировать уровни запасов и определять, какие уровни следует поддерживать, какой запас следует пополнять и каким должен быть объем заказа.
Все предприятия хранят определенный запастоварно-материальных ценностей. При этом они руководствуются следующими принципами:
- обеспечение независимости своей производственной деятельности. Запас материалов на рабочем месте обеспечивает определенную гибкость в производстве. Например, в связи с неизбежностью затрат времени на переналадку для каждого нового изделия, наличие товарно-материального запаса позволяет сократить потери времени;- обеспечение независимости рабочих мест на сборочных линиях. Время, которое требуется на выполнение идентичных операций, естественно, меняется от одного изделия к другому. Поэтому на рабочем месте желательно иметь запас из нескольких деталей, чтобы при превышении плановой нормы времени на выполнение операции конкретной деталью можно было из запаса деталей скомпенсировать такую задержкуобработки. Это обеспечит высокое постоянство производительности;
- необходимость учета колебаний спроса на продукцию. Если спрос на продукцию известен точно, ее можно производить в точном соответствии с этим спросом (хотя это и не всегда экономически оправдано). Однако обычно, спрос невозможно определить абсолютно точно и поэтому, чтобы сгладить колебания спроса, необходимо поддерживать определенныйрезервный запас готовой продукции;
- обеспечение гибкости производства. Наличие товарно-материальных запасов позволяет ослабить давление объема выпуска продукции на производственную систему. Запас позволяет увеличить время подготовки к выпуску продукции, что в свою очередь дает возможность спланировать более равномерный и дешевый...