Роль мотивации в системе функций менеджмента

  • 28 марта 2012 г.
  • 7571 Слова
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Кафедра экономики и управления бизнесом






КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему: РОЛЬ МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ
ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА






Студентки 711-з группы, Е. А. Рабцевич
специальности
«Менеджмент»



Научный руководительН. Г. Дзикович




Минск 2010

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………….…………………………………………….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ МОТИВАЦИЯ ….……………………………………………….………………6
1.1. Понятие мотивации и мотива. Виды мотивации…………………………..6
1.2. Теоретические основы мотивации персонала……………….…………….9
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ФУНКЦИЙМЕНЕДЖМЕНТАИ РОЛЬ МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ ФУНКЦИЙ………………...…………....16
2. 1 Теоретические основы функций менеджмента…………………………...13
2. 2. Роль мотивации в системе функций менеджмента………………………
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: СТУМУЛИРОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ………… …...25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………... 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.…………. ………………40ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом - одна из основных функций управления и предпринимательской политики фирмы.
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основнымсредством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом в условиях рынка является возрастающая роль личностиработника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, нипрактика управления персоналом не дает.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персоналаопределяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.
В условиях рынка особенно важно управлениечеловеческими ресурсами и их активной деятельностью, что, в свою очередь, достигается системой функций менеджмента. Сегодня рост интеллектуального капитала организаций, предприятий и фирм рассматривается как главный фактор эффективности, повышения значения и роли персонала в достижении корпоративных стратегических целей, создании новых организационных структур и систем управления, формирование инновационной итехнологической культуры. К современному предпринимателю, руководителю, менеджеру предъявляются новые требования: высокая адаптация к внешним и внутренним изменениям, стратегическое видение проблем и целей, лидерство, творчество, новаторство, постоянное саморазвитие и совершенствование личности.
С развитием экономики во всем мире и ужесточении конкурентной...
tracking img