Роль операционного анализа в принятий управленческих решений

  • 02 апр. 2012 г.
  • 7630 Слова
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

УНИВЕРСИТЕТ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

ФАКУЛЬТЕТ «ФИНАНСЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ»

КАФЕДРА «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»



№ ______
«___» _______________20__г






КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Финансовый менеджмент»

на тему: «Роль операционного анализа в принятий управленческих решений»



студент Токтиев Г.Т. курс 3,гр 303







Научный руководитель:
Шакбутова Алия Жанузаковна


_______________________ _______________________ (допускается к защите) (оценка)
«___» _______________20__г «___» ____________20__г

______________________________________________




















Алматы,2011 г


Содержание


Введение 3
I. Сущность операционного анализа в рыночной экономике 5
1.1 Основные направления операционного анализа 5
1.2 Необходимые условия проведения операционного анализа 12
1.3. Эффект операционного рычага 14
II. Операционный анализ деятельности АО «Мирана» 20
2.1Организационно-экономическая характеристика АО «Мирана» 20
2.2 Влияние величины постоянных и переменных затрат на финансовый результат деятельности предприятия 22
III. Резервы увеличения прибыли от реализации за счет увеличения реализации продукции 30
Заключение 34
Список использованных источников 38
Приложения 40Введение



Для разумного применения законов рынка, повышения своей конкурентоспособности, постоянного совершенствования в рыночной системе, в современных условиях необходимо улучшать традиционные подходы к проведению анализа и разрабатывать новые методики и приемы анализа. Одним из таких методов, является операционный анализ.
Операционный анализ являетсянеотъемлемой частью управленческого учета, а результаты этого анализа могут составлять коммерческую тайну предприятия.
Операционный анализ дает возможность решить широкий спектр задач, связанных с оценкой эффективности и производительности работы коммерческой организации. Он также может включать в себя оценку организационной структуры управления, методов производства и т.д.
Анализ соотношения «объем -затраты - прибыль» позволяет дать количественную оценку изменения прибыли в зависимости от объема реализации на основании механизма операционного левериджа.
В общем виде леверидж (рычаг) трактуется как фактор, изменение которого приводит к существенному изменению ряда результативных показателей. Операционный (производственный) леверидж показывает потенциальную возможность изменения прибыли приизменении объема производства. Действие этого механизма основано на том, что наличие постоянных расходов в составе операционных затрат приводит к тому, что при любом изменении объема производства прибыль всегда изменяется еще более быстрыми темпами.
Целью исследования курсовой работы является поиск наиболее выгодного сочетания переменных и постоянных издержек, цены и объема реализации. Для решенияпоставленной цели в работе определены следующие задачи:
- рассмотреть основные принципы и задачи операционного анализа;
- дать классификацию затрат в зависимости от целевой установки и направлений учета затрат;
- изучить вопросы, касающиеся проведения факторного анализа безубыточности; разработки ассортиментной политики предприятия; выбора оптимальных решений из имеющихсяальтернатив;
- повести анализ операционного рычага на примере АО «Мирана»;
- рассмотреть резервы увеличения прибыли от реализации за счет изменения затрат и объема производства продукции.
Объектом исследования в работе является АО «Мирана».
Материалом для исследования послужили: годовые бухгалтерские отчеты, финансовые планы, справочная...
tracking img