Роль принятия решений в процессе управленческих функций

  • 19 янв. 2013 г.
  • 5713 Слова
Санкт-Петербургский Государственный Технологический Институт
(Технический Университет)
__________________________________________________________________

Факультет: | V |
Курс: | 5 |
Группа: | 543 |

Кафедра социологии

Курсовая работа

* Тема: роль принятия решений в процессе управленческих функций

Выполнил: | |
| |
Проверил: | |-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

Санкт-Петербург
2008 г.
Содержание

Введение…………….……….…....…….…….….…………………..…………………..3

1 Понятие процессапринятия решения……………………………………….….......5
1.1 Общие понятия….….…….…….….……………….…….…….….….…….…5
1.2 Классификация управленческих решений….….…….………….….…….…7

2 Технология принятия управленческого решения….….…….………….….…….…10
2.1 Подходы к принятию управленческого решения….….…….………….…10
2.2 Системный подход….….…….………….….…….….….…….……….…….12

3 Непосредственное управлениеорганизацией….….…….….….…..…….….….…19

Заключение….…….….….…..…….….….…….…….….….…..…….….….……..…21

Список используемой литературы.….…….….….……..…….….….……….….….…24

Введение

Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения, как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческойдеятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.
В ранних трудах по управлению, как правило, подчеркивается важность гармоничного функционирования организации. По мнению их авторов, если найти правильную формулу, организация будет действовать как хорошо смазанный механизм.
Принятие решений,так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессекакой-либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом, решение – это выбор альтернативы.
Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что-то выбирать, на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений.Примеров можно привести множество: выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню.

Разработка управленческого решения содержит в себе следующее:
- Изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых инвестиций;
- Изучение факторов(экономических законов, научных подходов и др.), влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности;
- Изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;
- Изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системыменеджмента;
- Получение практических навыков и применения методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических задач с применением и без применения компьютерной техники;
- Закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окончания учебы.
Принятие решений...
tracking img