Роль человеческого фактора в организации

  • 27 окт. 2011 г.
  • 3082 Слова
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретическая часть
2.1. Человек и его роль в современной организации…………………..4
2.2. Организационное поведение………………………………………11
Заключение…………………………………………………………………….....16
Список использованной литературы…………………………………………...17

Введение

Основу любой организации составляет человеческий фактор, заключенный в знаниисубъектом управления своего дела, в умении организовать собственный труд и работу коллектива. Центральной фигурой организации выступает профессионал - управляющий, способный видеть перспективы развития дела, которым он занимается, умеющий быстро оценивать реальную ситуацию, находящий оптимальное решение для достижения поставленной цели.
Основой человеческого фактора является личность: психологическийоблик человека, как дееспособного члена общества, сознающего свою роль в обществе.
Цель курсовой работы - выявить влияние человеческого фактора на формирование и деятельность организации. Для реализации данной цели нами были поставлены следующие основные задачи:
изучить роль человеческого фактора в организации;
изучить организационное поведение
Методы исследования курсовой работы - сбор, обработка ианализ теоретического материала, а также документов конкретной организации.
Актуальность курсовой работы заключается в том, что руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Без человека ни одно предприятие не может быть организовано. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошоподготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.
Объектом исследования является человек, как важнейший элемент производственного процесса на предприятии.
Субъект исследования - человеческий фактор в организации.

1. Теоретическая часть
2.1. Человек и его роль в современной организации

В современных концепциях управления работающие в организациях люди рассматриваются какважнейший ресурс, обеспечивающий эффективность деятельности. Однако человек в системе трудовых отношений имеет характеристики, делающие его не объектом, а субъектом управления. Так, от степени удовлетворенности сотрудника различными условиями работы в большей степени зависят и результативность труда, и его поведение в организации.
В рыночных условиях человеческий ресурс играет ключевую роль в любойорганизации, обеспечивая ее конкурентоспособность и перспективы стратегического развития. Современная организация – это единый организм, созданный для достижения определенных целей. Применяя антропоморфный подход, можно наделить организацию в целом и ее структурные элементы чертами человеческого организма: голова – это цель организации, туловище – структура, правая рука – персонал, левая рука –технологии, опирается организм на ресурсы, а его жизнедеятельность обеспечивается системой управления как нервной системой организма.
Современная организация как любой живой организм развивается, каким-то образом «выглядит» (имидж организации), «ведет себя» (стратегия поведения на рынке) и как-то «чувствует себя» (социально-психологический климат организации). Организация как живой организм состоит из«клеток» – отдельных сотрудников, каждый из которых имеет собственные потребности и устремления.
В организации главное – труд и его результаты, которые обеспечиваются сотрудниками. Люди в организации выступают, с одной стороны, как объекты труда – носители профессиональных навыков и умений, а с другой стороны, как субъекты труда – уникальные личности.
В концепции «человеческих отношений» персоналорганизации рассматривается с точки зрения реализации трудового потенциала сотрудников (в этом случае учитываются объективные характеристики – содержание, специфика и условия труда), и с точки зрения их личностных особенностей – потребностей, мотивов, ценностей. Соответственно внутренняя среда организации, от которой зависит или чувство благополучия, комфорта...