Роль и значение бизнес-плана на предприятии

  • 10 апр. 2011 г.
  • 9366 Слова
Федеральное агентство по образованию РФ
Российский государственный профессионально-педагогический
университет
Художественно-педагогический институт
Кафедра прикладной экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине
«ПРИКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА»
на тему «РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ»

Выполнила: Иванова Т.С.Группа № ЗПИ – 417.
Руководитель:

Екатеринбург 2008

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Необходимость планирования деятельности предприятия 5
2. Бизнес-план, его назначение, цели и функции. 10
2.1. Назначение бизнес-плана. 10
2.2. Цели бизнес-планирования 12
2.3. Функциии задачи бизнес-планирования 15
3. Типы бизнес-планов, структура и содержание бизнес-плана 17
3.1. Типы бизнес-планов 17
3.2. Структура бизнес-плана 18
3.3. Содержание бизнес-плана 19
3.3.1. “Возможности фирмы” 19
3.3.2. “Виды товаров (услуг)” 20
3.3.3. “Рынки сбыта товаров (услуг)” 21
3.3.4. “Конкуренция на рынках сбыта” 22
3.3.5. “Планмаркетинга” 22
3.3.6. “План производства” 28
3.3.7. Организационный план 28
3.3.8. Правовое обеспечение деятельности фирмы 29
3.3.9. Оценка риска и страхование 30
3.3.10. “Финансовый план” 31
4. Конкретный бизнес-план салона-парикмахерской 33
4.1 Основное 33
4.2. Резюме 33
4.3.Анализ положения дел в отрасли 35
4.4.Существо предполагаемого проекта 36
4.5.Производственный план 37
4.6.План маркетинга 38
4.7. Организационный план 38
Заключение 43
Список использованной литературы 45

Введение

« ..Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Даже если им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которыхмелкий предприниматель имеет склонность», - писал знаменитый американский экономист Пол Самуэльсон.
Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективностьиспользования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.
Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования предприятия, таким образом его руководители собираются решить задачи: повышения прибыльности работы;определения конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбора состава и определения качественных показателей товаров и услуг; оценку производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценку соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определения состава маркетинговых мероприятий поизучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценку финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижения намеченных целей.
В нашей стране, бизнес-план пережил своеобразную эволюцию. Вначале и практически до конца 90-х годов он рассматривался лишь как документ, при наличии которого можно получить денежные средства изкакого-либо государственного источника или от иностранного инвестора. Специалисты одной из консалтинговых фирм заметили, что обычно клиенты приходили к ним со словами: «Нам нужны деньги, а не бизнес-план». Таково отношение отечественного предпринимателя к бизнес-плану. Отношение, взращенное на почве, с одной стороны, отрицания старого,...
tracking img