Руководство, менеджмент, модели руководства, стили руководства, ситуационные модели.

  • 04 апр. 2012 г.
  • 11531 Слова
РЕФЕРАТ


Курсовая работа: 42 с., 3 табл., 4 рис, 19 источников.


РУКОВОДСТВО, МЕНЕДЖМЕНТ, МОДЕЛИ РУКОВОДСТВА, СТИЛИ РУКОВОДСТВА, СИТУАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ.


Объект исследования – стили управления руководителей.
Предмет исследования – ситуационные модели.
Цель работы: проведение анализа ситуационных моделей руководства на современных отечественных изарубежных предприятиях.
Методы исследования: при выполнении работы использованы системный подход и общенаучные методы познания.
Область возможного практического применения: применение предложений на ООО «Марко».
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных идругих источников теоретические, методические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.


__________________
(подпись студента)










































СОДЕРЖАНИЕ


Введение……………………………………………………………….4
1 Теоретические основы моделей руководства…………………….51.1 История и эволюция моделей руководства……………………..5
1.2 Отличительные особенности ситуативных моделей ………….10
1.3 Виды ситуативных моделей………………………………….......16
2 Анализ практического опыта предприятий в области
ситуационного руководства………………………………………….27
2.1 Опыт руководства в Японии……………………………………...27
2.2 Опыт руководства в США………………………………………...302.3 Основы белорусского менеджмента…………………………….33
3 Анализ использования ситуативных моделей
на примере ООО «Марко»……………………………………………37
3.1 Определение модели руководства, характерной для
предприятия и анализ ее особенностей……………………………...37
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы
управления на предприятии…………………………………………..39Заключение…………………………………………………………….41
Список использованных источников………………………………...42
















































ВВЕДЕНИЕ
Такое понятие как руководство возникло вследствие необходимости объяснить, почему и вследствие чего преуспевают или рушатся организации. Ученые в области управления путем исследований, методом проб и ошибок неустанноищут ответ на вопрос: «Чем определяется успех организации?». За этим вопросом идет более прагматичный: «Что может сделать руководитель, чтобы обеспечить успех организации?».
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей [13]. Руководство является существенно важной деятельностью для организации. Во всех организациях, заисключением самых маленьких, руководство занимает так много времени, что становится все труднее осуществлять его мимоходом. Работа по руководству, для того, чтобы организация могла действовать успешно, должна быть четко отделена от неруководительской работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственность.
На сегодняшний день теория управлениявключает в себя несколько различных подходов к руководству, наиболее актуальным из которых является ситуационный. Он выявляет несколько способов повышения эффективности руководства; например, переформирование групп, чтобы добиться психологической совместимости с личностью руководителя, перепроектирование задачи или модификация должностных полномочий и т.д. [5, 116]
В рамках ситуационного подходабыли разработаны четыре основных модели руководства: модель Фидлера, подход Митчела и Хауса «путь — цель», теория Херси и Бланшара и модель Врума—Йеттона.
Задачами данной работы являются:
- определить сущность руководства, объяснить назначение этого понятия, выявить конкретные цели и задачи, которые преследует руководитель в своей деятельности;...
tracking img